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服装质量如何控制

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服装质量如何控制

服装质量如何控制

新手服装批发，对于服装的质量很难把握。也有新人寄托到从网络上找到好的服装货源，因为网上有精美的图片。但是，网上的进货渠道也充斥了太多的劣质货品，这些货品的图片都是非常漂亮精美的，价格也都是低的充满了诱惑力，但是收到服装时就会发现根本不是那么回事。以下是小编为您整理的服装质量如何控制的相关内容。

1，进料管控，制定相关检查标准和流程，保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求;

2，制程管控，制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准，保证生产过程质量有效管控;

3，出货管控，制定出货/成品检验标准和流程，保证每一批出去的产品质量符合客户要求;

4，客户服务，制定客诉/客退处理规定和流程，及时有效的处理客户任何抱怨和建议，不断提高服务质量;

5，员工教育，工厂的质量和每一个人息息相关，要不断的对员工进行品质意识教育和操作技能培 训;

6，持续改进，要定时关注和统计品质记录，对品质日报、周报、月报等重大的质量缺陷进行检讨， 制定有效改善对策和预防计划，防止同样质量问题重复发生，恶性循环。

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服装质量管理细则

车间生产质量管理制度

一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100%验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。

二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。

三、中查负责将所有的半成品，成品进行100%验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。

四、要求车间做到以下几点：

1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。

2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。

3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。

4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。

5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。

6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。

五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。

第一个月超过款号数30%的每件扣一元。

第二个月超过款号数20%的每件扣一元。

第三个月之后超过款号数10%的每件扣一元

六、 发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。

凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。

七、 扣分方式如下：

车间主任扣车间的10%，组长扣小组的30%，中查扣小组的60%。

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怎样看懂衣服质量

首先是看服装面料

以纯棉T恤为例，真正的好货，面料厚重，克重十足，手感柔软舒适，而劣质品一般采用的是晴纶棉或者涤棉，这种劣质面料起毛球，有静电是根本无法贴身穿的。

其次看服装做工

以市场流行的雪纺服装来看，好的雪纺服装，不会出现多余的零碎线头，车缝线比较匀称整齐。那种线头露在外边的货，价格不能给太高。

第三看服装的尺寸

一件衣服的整体尺寸缩小2厘米，整个的上身效果和品质就有很大的变化这小小的2厘米足以让成本大大减少。但是，整个服装的款式效果可能就没有了，更不要说保持服装的版型了。

第四，看做工和辅料

以拉练为例，就有铜质拉练铁质拉练塑料拉练的区别，不同的材质也决定了成衣的成本。以图案为例:有平面普通印花有立体贴布有胶质印也许图片的花色一样但是实物采用了不同的工艺价格自然也不同。

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如何辨别服装质量好坏

第一是品牌：有时候品牌在某种程度上决定了衣服的质量好坏，但不是绝对的。在有品牌的情况下，尽量选择物美价廉的衣服。一般同一品牌的衣服质量基本上都处在同一个水准，所以如果你觉得某个品牌的衣服还不错，那么下次就可以直接认准这个牌子买了。

第二是看：首先要看这衣服的样式，剪裁和做工，比如说，如果一件衣服里面满是线头，那么它的质量就肯定很不怎么样，还有就是针线缝是不是均匀平顺，是不是自上而下基本处在一条直线上，这主要是看这衣服的做工，如果一件衣服做工无可挑剔，那么基本上它就称得上是好衣服。

第三是摸：主要是摸这衣服的面料如何，手感是不是细腻柔顺，这个就要看个人的经验怎么样了，光是做工好，面料不行那么衣服还算不上完美。

以上是上海非凡教育整理的服装质量如何控制全部内容，更多精选文章请访问服装设计学习网专栏。

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