服装公司如何控制成本

目前，在服装设计中运用传统文化元素已成为我国现代服装设计领域一股新兴的发展潮流。然而，由于缺乏丰富的设计经验和创意性的设计理念，当前我们设计的许多服装作品，在融入传统文化元素方面，还存在着“堆砌元素、过度复古、食古不化、滥用元素、无视文化精神、无视时代特点”等一系列的不尽人意之处。以下是小编为您整理的服装公司如何控制成本的相关内容。

一、降低制造成本。

降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提高约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。

二、降低采购成本。

其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。

三、降低营销和销售成本。

再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不足2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。

四、以供应价销售方式。

供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提高的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。

五、实施目标成本管理。

在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，明显提高了材料的利用率，提高的运行效率，降低了管理费用。

六、降低资金的使用成本。

在企业内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统筹和资金有偿占有制度，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资，降低制造成本创造了条件。

和客户签订服装订单合同，明确服装的质量做工要求和交期，同时也要确定服装辅料的品质和要求等。

由公司采购部进行服装材料的采购，包装服装辅料的采购。其中，选择信誉和品质良好的服装辅料公司是工作的重点，它关系到服装订单能否顺利完成。

选择服装辅料公司可以是朋友介绍，也可以通过其它渠道来挑选。像南京波涛工艺品公司，专业从事线绳，织带和腰带类服装辅料的生产和经营，和省内外三十多家大型服装外贸公司长期合作，品质和信誉有保证。一般来说，公司选择三家左右的服装辅料公司就可以了。

定期对公司的服装辅料供应商进行质量和信用等方面的评测，对不符合公司要求的供应商要进行淘汰，并补充新的品质更好，信用更佳的供应商，这样可促使供应商之间良性竞争。

服装辅料生产过程当中，要及时进行质量和进度方面的跟踪，督促供应商保证产品质量和交期，必要时要到工厂的生产车间现场指导和检查。

辅料交货时，要认真验收入库。要严格按照客户确认样来比对大货的品质和颜色等，对不合格品要作退货处理，对缺数还要立即安排补货。

和客户签订服装加工合同，明确服装的做工要求和交期。另外，要明确服装辅料的品质和要求等。

选择合适的服装辅料供应商，尽量去选择品质好，口碑好，交期快，服务好的的服装辅料公司。

选择辅料公司可以通过朋友介绍。一般大型服装外贸公司的选定的服装辅料供应商都是经过严苛考察过的，各方面都有保障。像南京波涛工艺品公司专业从事线绳织带和腰带类辅料的生产和经营，和省内外三十多家大型外贸公司长期合作，品质是值得信赖的。当然，也可以慢慢挑选比较，但这样经常会耽误生产，所以并不建议。

和服装辅料公司签订服装辅料采购合同，确定采购辅料的数量，品质要求和交期，以及付款方式等。

服装辅料生产过程中，要督促订单的进度，经常和辅料供应商电话沟通，要求供应商确保质量和交期。

服装辅料生产完毕，验收入库，并安排付款。验收时要严格参照客户确认的样品，包括颜色，品质和数量等。

1.根据服装订单的要求，看一件成衣上需要用到哪些面辅料，以及面辅料的档次和品质要求，然后筛选合适的面辅料供应商。

2.选择信誉良好，开发能力强的服装面辅料公司打样并核价，并把样品提供给客户确认。一般来说，每个品种至少要有两三家左右优秀的服装面辅料供应商，这样他们之间才能进行良性的竞争，可以保证公司采购产品的价格，品质，交期和服务。

3.选择服装面辅料公司，可以是朋友介绍，也可以自己通过多种渠道来挑选。像南京波涛工艺品公司，专业从事线绳，织带和腰带类服装辅料的生产和经营，和省内外三十多家大型服装外贸公司长期合作，性价比高，信誉好。一般来说，和几家相对固定的面辅料供应商合作，可以更好的控制产品质量和采购成本。

4.和面辅料供应商签订采购合同，规定采购产品的品质要求，付款方式，数量和交期等。合同条款要清晰，包装运输方式，费用承担，违约处理等各方面都要明确列出来。

5.采购合同签订以后，要经常督促供应商注意产品品质和交期，必要时要到工厂去查看质量和跟踪进度，做到心中有数。

6.供应商交货后，负责产品验收入库，以及安排付款等。对缺少的数量要赶紧补上，对不符合要求的产品要马上安排回修或者重做。