在招聘活动结束后，企业通常要将活动内容和结果进行整理，尤其是将综合分析的结果进行整理，在整理的基础上形成招聘小结，为下一次成功的招聘提供借鉴。那么，人事招聘小结怎么写呢？
（一）撰写招聘小结的原则
1.真实地反映招聘的全过程。将招聘活动中一般过程和重要细节记录下来，不能带有主观的色彩，这便于过后客观、正确地分析问题。
2.由招聘的主要负责人撰写。在招聘过程中，主要负责人对招聘全过程有清楚的了解，能够全面地记录整个招聘过程，而其他招聘人员大多只熟悉其中的某一个步骤。
3.明确指出成功经验和失败教训。在客观描述的基础上，再用独立的段落写出招聘活动的经验，对于下一次招聘有重要的参考价值。
（二）招聘小结的主要内容
1.招聘计划简述 招聘计划是在制定人力资源规划之后，实施招聘活动之前产生的，在这里只需要说明招聘岗位名称、数量、招聘计划何时完毕、人员何时能够上岗工作、招聘工作由哪个部门负责实施等。
2.招聘进程 招聘进程则以时间表的形式描述招聘与录用的时间安排与落实。
3.招聘结果 招聘结果记录每次通过测试的人员的数量和最终录用结果。
4.招聘经费 该部分内容应该详细地叙述招聘费用的使用和支付情况。
5.招聘评定 该部分内容实质上就是对招聘综合分析的结果。在撰写招聘评定时，既要总结出合理的有借鉴意义的成功经验，又要客观地指出招聘工作存在的不足。见某公司招聘小结范例。在招聘小结完成后，招聘的负责人应给参与招聘活动的人员阅读和学习，并妥善存档。
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