如何跟进试用期的新员工-勤学培训网

新员工办里了入职手续后，人力资源部门会同用人部门将他们安排到相应的工作岗位。安排的原则是人尽所长，人适其职，使人与事得到最佳配置。工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行日常管理。那么，如何跟进试用期的新员工呢？

1.试用期期限。

成为正式员工以前，新进员工都有合同所规定的试用期。订立劳动合同时，规定试用期，这是许多国家的做法。试用期对劳动合同双方都有意义。对用人单位来说，可通过试用期考察职工是否符合招工条件；对试用人员来说，也可以在试用期内考察用人单位原来介绍的劳动条件是否符合实际情况。在试用期内，劳动合同当事人双方均可解除劳动合同。关于试用期的期限问题，我国自1995年1月1日实施的《劳动法》第21条规定，劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过6个月。企业应根据《劳动法》及当地有关法规来确定试用期的长短。

2.试用期培训。

主要是为新员工提供有利于其胜任本职工作所必需的有关企业的各种信息。通常包括三部分：第一是传达信息，如企业组织结构与运营情况、规章制度、工作时间安排、工作位置、职务工作要求、同事与上下级关系、绩效评价等。第二是灌输企业文化与企业精神，使新员工尽快与企业的价值观、规范、行为模式、对员工的期望达成一致，与企业的目标达成一致，减少新员工因初入企业产生的陌生感及由此产‘生的心理落差，帮助他们尽快克服“现实冲突”。第三是具体工作信息。可以为新员工指定一位良师益友，不仅可以使其尽快熟悉工作环境，建立良好的同事合作关系，而且会得到老员工必要的工作指导，以利于积累工作经验。许多公司流行“以师带徒”，或叫“老人带新人”的工作方法，取得了非常好的效果，尤其是在市场营销、公共关系部门，这种做法就更有必要了。

3.试用期考核评估。

一位新进员工至少在试用期应能做好该项职位的基本工作并接受人力资源部与部门主管的绩效考核。考核的目的是：通过对试用期员工的规范考核，选择适合公司岗位需求的人员，为试用期员工转正录用提供依据。人力资源部会给各部门主管提供新员工试用期考核表来评估新进员工在这段期间的表现。这份考核表是评估新进员工在试用期表现的主要根据。因此该表应在试用期满前送达用人部门主管的手中，由单位各级主管填完后再送人力资源部，以便决定采取下一步行动。考核的内容包括对试用期员工的品德、工作能力、工作态度、工作业绩、创新能力等进行合理的评价以及对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。