公司组织结构与人力资源配置-勤学培训网

公司治理结构规范了股东（大）会、董事会和监事会及经理层的权利与义务，在他们之间形成了相互联系和相互制衡的关系。公司治理结构是人力资源控制环境的重要构成要素，对人力资源内部控制的有效性具有十分重要的作用，公司组织结构与人力资源配置表现在：

1．公司治理结构明确了董事会、监事会和经理层在人力资源内部控制建立和实施方面的职责。董事会负责人力资源内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会建立与实施人力资源内部控制进行监督，经理层负责组织、领导企业人力资源内部控制的日常运行。为了确保人力资源内部控制的科学设计与有效实施，公司应成立人力资源管理部门或者指定适当的机构具体负责组织协调人力资源内部控制的建立、实施及日常工作。这样，他们之间既相互协作又相互制约，对于保证人力资源政策及其内部控制的科学设计和有效实施具有重要作用。良好的公司治理为人力资源内部控制的有效实施提供了有利的内部环境。

2．公司治理结构中有关董事和首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）等高层管理人员的选聘机制能为公司管理层的诚信和道德价值观、职业道德和专业胜任能力提供合理保证，而公司管理层的诚信与道德价值观、职业道德和专业胜任能力是形成企业人力资源管理活动“最高层基调”的基础；公司治理结构中对管理层的考核与激励机制有利于管理层制定与实施推动公司持续健康发展的人力资源政策及其内部控制；公司治理结构中的监督机制有利于人力资源政策及其内部控制的有效实施。

3．公司治理结构中的管理层的选聘机制、对管理层的考核激励机制以及监督机制对人力资源内部控制的其他环境要素、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督都具有深远的影响。良好的人力资源管理活动的“最高层基调”有利于人力资源内部控制作用的有效发挥，对有利于公司持续发展的人力资源的制定和实施具有重要意义。