企业员工关系的好坏，直接影响企业经营结果;和谐的员工关系，是企业核心竞争力的组成部分，改善员工关系，需要企业管理者用心去做，多倾听一线员工心声。下面是小编为您整理的关于员工关系管理的原则，希望对你有所帮助。
员工关系管理的原则
在企业与员工的关系处理层面上，作为另一角度的探察：健康、平安、胸怀、和谐、有为、知止。
健康——身体、心态、人际关系、文化与环境的全面立体的健康。健康的敬业的员工是优秀企业的活力细胞，自信正确的传递管理信息，关心、激励与呵护员工的企业文化是优秀员工甘于奉献的精神支柱。
平安——为自己、家庭、亲友、同事、企业和所有善良之人祈福。员工平安，则企业无忧;企业平安，则员工安心。
胸怀——以自己之功劳为团队之功劳，以他人之过失为自己之过失。员工有胸怀，方可受人尊敬，肩负重任;老板有胸怀，方可汇聚英才，兴旺发达。
和谐——即为前三者之成果，和睦相处，互补共进。员工与老板关系之持续牢固的和谐是一个企业在竞争中的制胜法宝;企业在业内相处和谐，则永为翘楚。
有为——把握时机，奋发有为。员工有为才有位，老板有为才有业。
知止——凡事恰到好处，不急进，不落后，知道何时拿起，也知道何时放下。员工知止方能劳逸结合，积极进取;老板知止方能持续渐进，基业长青。
怎么样处理员工关系
人际关系其实是人生旅途中很难的一门学科，怎么样处理好人与人之间的关系，平时上班工作也挺忙，老板与员工之间的如何处理好关系，员工与员工之间如何处理好人际关系。
不管老板与员工之间，还是员工与员工之间，首先信任是最重要的，信任是促成彼此之间的事务开展的前提。
其次就是互相的尊重，尊重是他人沟通的最好方法，有了尊重，彼此都可以友好的开展交接工作、协商工作、团队合作等
还有就是理解，对对方的理解就是给对方最大的鼓励，碰到同事有困难，或者因为某些身体上的原因或者是情感上的原因而导致的工作的不及时完成，老板或者领导可以多一些理解，多一些等待
有时候老板或者领导因某事可能语气重了些，亦或者某员工在做某项工作时稍微不尽人意了点，其实大家都可以先换位思考思考下，如果我换成领导或者员工，我是不是可以把事情都能做好?这样的话换位思考之后再来决定是否有商讨或者追究责任的必要等，所以碰到事情，可以换位思考下再做决定，这样的话也可能会减小老板或者领导与员工之间的摩擦，也有助于关系的提升
还有就是欣赏，不管是什么人，每个人身上都有优点，应该欣赏每个人身上的诸多优点，把各个员工身上的优点都能发挥出来，这样也融合了老板或者领导与员工之间的感情，也发挥了每个人最大的的潜能，工作效率大大提高，工作、情感两不误。
最后再讲一个最重要的就是真心对待!不管是老板或者领导或者是员工之间，真心对待他人，才能被他人所真心对待，路遥知马力，日久见人心，真心对待每一个人，用真心感化身边的人，老板、领导或者员工之间其乐融融，团结一致把工作做到最好。
如何加强员工关系建设
有效的员工激励机制
通过建立有效的员工激励机制，提升员工工作积极性。
良好的企业氛围
创建良好的企业氛围，营销员工舒适的办公环境。
关注员工思想动态
及时了解员工思想动态，了解工作上的困难与问题，并给予帮助与支持。
规范员工行为
通过统一着装、统一礼貌用语、统一接待礼仪等方面，规范员工行为，提升工作标准与效率。
优秀案例分享与推广
建立企业内部优秀风采展示，将优秀人物及事迹进行分享与推广，营造积极向上的企业风气。
组织员工健康体检
关心员工身体健康，定期组织员工体检。
组织娱乐活动
工作之余，组织员工参加各类娱乐活动，比如K歌比赛、篮球比赛、技能比武等
组织员工旅游
每年组织员工出去旅游一次，放松身心，增进感情与交流。
参加拓展活动
组织优秀员工参加专业公司的拓展活动，提升员工归属感与凝聚力。
员工变懒 究竟谁之过错?
越来越多的员工存在懒惰情绪 。那么究竟怎样才能消除员工的这些懒惰情绪呢?难道问题真的全在员工自己身上吗?其实，应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗，管理者必须先把自己塑造成积极向上的标杆，以身作则，切实做到知行合一，为员工带来正面影响
现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
有些管理者会把员工变“懒”的问题归结到员工身上，认为是员工本身性格使然，或者认为员工不合适这份工作。其实，这些想法都是错误的，作为管理者在发现员工出现问题的时候，首先不应该想到员工哪里做得不好，而是应该想想自己哪些方面做得不好，想想自己在工作的时候是不是有不到位的地方。生活中到处可以看见这么一幕：“一个富人在花园里遛狗，狗的名字叫花花。主人走一会儿，就要抱花花一会儿，一会儿不抱，小花花就不走路。邻居看见后奇怪地上前咨询问主人：”花花怎么会这样?“。主人答道：”花花让我给惯坏了，变懒了。“
显而易见，“花花”变懒问题不在花花，孩子变懒问题不在孩子，员工变懒问题不在员工。那么问题究竟在谁?问题在主人，在父母，在领导。
花花的变懒最多只是不走路，主人辛苦而已;孩子变懒不但自己无法生存发展，而且父母也会老无所依;员工变懒就会没有执行力，无法创造价值，企业便无法生存。
总之，人性的丑陋都是“惯”出来的，不好的习惯持续久了就会成自然，小则影响一个人一生的发展，大则可以影响企业发展、国家强盛。
那么，既然员工变懒的根源在管理者身上，我们就要为员工树立一个良好的学习榜样，以身作则，让员工变得勤快起来。
解决员工变懒的方法有很多，应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗，管理者必须先把自己塑造成积极向上的标杆，以身作则，切实做到知行合一，为员工带来正面影响。
