管理者认清自己-勤学培训网

管理者认清自己，人力资源管理者究竟是怎样的角色？他们在企业中承载了什么样的任务？管理者如果不能很好地解答这些问题，那么，他们就无法去真正认清自我、认清工作和任务。事实上，人力资源已经不再是单纯意义上对员工人事进行管理的工作，而是上升到了战略高度。因此，人力资源管理者对自身的定位和认识，也就相应地更加重要了。

其实，人力资源管理者，首先应该管理好自己；而只有先做到正确认识自己，才有可能管理好自己。因此，真正优秀的人力资源管理者，在认识组织、团队和员工之前，会首先认识好自己。这是因为如果管理者不能正视自我，就很容易造成管理工作中的盲点。

缺乏正确自我评价，难以规避管理问题

可以想象，一个只能看到自己优势而看不到自身劣势的管理者，势必会戴着有色眼镜去看待自身和周围环境的互动，也只能看到在管理过程中自己的付出，而无法真正客观地去评价自身的工作。这样，员工乃至上司对他的负面评价也就在所难免，相应的管理问题会不断出现，导致工作难以进行下去。

不认清自我，难以树立正确的职业目标

人力资源管理者需要为整个团队和企业树立正确的发展目标，同时也需要为员工做出职业发展上的规划。可想而知，如果人力资源管理者不能积极认清自我，就难以为自己树立正确的职业目标。这样的管理者很难为团队和企业规划出更加远大的整体目标。

无法正确看待自身的管理者难以得到提升

对人力资源管理心理学的运用，需要管理者始终保持正确的学习心态。而不能客观正确地评价自我或者对自己缺乏了解的管理者，即使在工作中获得了一些业绩，也很难使业绩得到持续而有效的提升。当企业或者团队进入新的环境中时，他们很容易难以跟上形势的发展而被淘汰。因此，人力资源管理者更有必要对自己加以全面的认识，充分关注自身的特点，更好地了解自身的优势和劣势，以便迎接人力资源管理工作对心理、情绪和态度的考验。人力资源管理者可以通过下面的方法来了解自我。

评价“小我”的特点和价值

研究自身在企业中的“小我”价值，可以作为管理者对自我了解的起点。例如，根据企业的考核标准来评价自己在业绩上是否符合，根据组织中上司、同事和下属对你的评价和认可度来看待自己，或者通过他人对你的需要程度来评价自己等等。总体上来说，只有你首先看到了自己的“小我”价值，才能走上正确认识和衡量自己的第一步。

通过心理测试了解自我

除了本节推荐的5D心理测试（见本书附录），人力资源管理者还可以通过其他权威的心理测试来进行自我了解。按照权威的分类方法验证自身的性格分类，并分析每类性格的特征，这样，可以从性格、心理类型上解释自身经常表现出的情绪倾向，从而帮助你更加明确自我在团队和他人眼中的形象。

客观评价自己的能力

由于身处企业的中层，人力资源管理者往往会被一些现实所误导，认为自己已经具备了足够的能力。但实际上，管理者也需要通过经常性的总结、反思、回顾来验证自己在哪些能力上还有所欠缺。同时，人力资源管理者还应该记住提升自己的以下能力：学习能力、创新能力、培育员工的能力、影响力、沟通能力、协调能力、信息能力和危机处理能力。

建立人力资源管理者能力的评估体系

当然，人力资源管理者的能力是否足够，还取决于企业是否提供了应有的评估和培训平台。因此，作为企业，还应该帮助人力资源管理者去建立这样的平台，这有助于帮助他们认识自我能力的短板，而能力模型则可以帮助他们对自我进行准确评估。