重庆ttt培训课程

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课程优势：更好地针对培训需求，拥有设计出对企业实用的培训课程能力

上课方式：面授

上课时段：白天班,周末班

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TTT培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案，在需求调研的前提下，运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计，设计引导框架，然后讲师授课。

你是否为以下问题而苦恼？

全心学习，却面临诸多绊脚石

培训时，气场不够，HOLD不住场？

培训时担心自己讲不好，顾虑太多？

培训时要把资料准备充分才敢上场？

培训时容易紧张，开讲时就忘内容？

课程覆盖全面，让你学习更轻松

精心设计内容，助你攻破困难堡垒

课程名称	课程内容
开场小互动及课程简介	培训分组、课程小调研、课程目标与内容简介
企业内训师的职责与角色认知	培训师的角色认知、企业内训师的职责、优异企业内训师需具备的知识与技能
培训需求分析方法	新员工培训需求案例、培训需求的来源、培训需求分析的5个步骤、培训目标设定与计划制定
培训课程设计与开发	影响课程设计的因素、课程设计的5个要点、培训课程设计步骤、实际演练与点评
PPT制作技巧	PPT常用功能的实用、PPT制作常见的问题、PPT制作原则、PPT内容精彩呈现技巧
企业培训特点与培训效果落地方法	影响培训效果的因素有哪些、成人学习特点、企业培训特点、行动学习法及应用、培训跟进与落实机制建立
培训师的知识管理与学习管理	什么是知识管理、知识管理对培训师和企业的价值与意义、知识管理三件宝、以解决问题为导向的知识管理、以目标实现为导向的知识管理
七类授课方法	讲授法及应用要点、案例分析法及应用要点、游戏法及应用要点、角色扮演法及应用要点、头脑风暴法及应用要点、小组讨论法及应用要点法、教练引导法及应用要点
会议沟通与思维导图应用	思维导图含义及应用、会议失败原因、会议氛围的营造、会议的控场、会议目标的达成、互动分享与演练
十大培训技巧	如何自信讲话、开场如何破冰、培训内容准备要点、时间掌控要点、互动控场技巧、聆听技巧、问题的提出及回应、声音训练、肢体语言训练、总结的技巧
实战演练与培训总结	培训主题分享与结业考试