重庆领导力提升培训

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以很小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。

课程名称	课程内容
管理者的角色认知	什么是管理？中高层干部的管理角色与焦点分别是什么？管理的8个意义
	管理者的角色转换：从管事到管人与事的转变；从发现问题到推动解决问题的转变、从好人到灰人的转变；从自己做事到让别人做事的转变
	一位好管理者的素质模型：管理者的心智、管理者核心4力
	常见的管理工具与方法：目标管理、情景管理、性格管理、教练式管理
目标管理与团队执行力	目标管理与执行力的关联
	执行力的五大要素：明确目标、责任承诺、检查与支持、赏罚分明、执行文化
	目标制定与下达的方法
	打造团队强大执行力的原则与方法
管理者的沟通技巧	沟通的重要性，有效沟通的要素；组织沟通常见的误区；沟通的基本原则；先跟后带的技巧；跨部门沟通的认识与有效沟通方法；如何与上级沟通，如何与下级沟通；DISC性格工具的简易测试与具体讲解
有效激励技巧	非物质激励- Q12问题打造效率高的团队；目标与工作激励方法；成就感激励方法；成长与学习的激励方法； 团队信任感与归属感的激励；激励团队的语言表达技巧
管理者如何发展好团队	团队建设的阶段、规律；团队技能：执行；建设高情商团队；打造团队精神；团队冲突化解；如何成为优异的团队教练
做高情商领导	高、低情商领导的差异、如何正确应对压力与管理情绪、如何处理他人的情绪、如何给团队建立信任感与传递正能量、如何提升领导的个人魅力