赢在执行力——从技术能手迈向管理高手 |
主讲:钟海涛 |
【课程背景】 |
古人云:“学而优则仕”;老师说:“技而优则官(当官),技而优则管(做管理)”。专业技术人才如何走向管理,成为一个有技术背景的职业经理人(课程中称为“技术经理”),已成为当今企业或团队面临的一个普遍和严峻的问题。专业技术人才要转化为有技术(专业)背景的职业经理人,首先要解决的是自己的角色转换问题,克服以前所做专业人士的工作意识与心态,要眼观大局、紧扣要事。其次要掌握诸如沟通、目标管理、员工激励等有关管理工具与方法,此外,他们还必须逐步了解掌握、发挥领导力,因为管理的根在领导。 |
【讲师介绍】 |
钟海涛 老师 |
² 资深管理培训、咨询专家 |
² 潜能开发大师 |
² MTP专案讲师 |
钟海涛老师是《如何管理/育/留80后后与90后员工》(课程)第一人,担任暨南大学管理学院客座教授,深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师,中国企业规划院客座教授,深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长,具有20余年企业管理实战经验。 |
【赢在执行力培训课程大纲】 |
第一讲:技术主管的角色转换 |
一.为什么要成为有专业技术背景的管理者 |
二、转型的挑战 |
——恰当评估自身转型障碍 |
三、专业技术人员与管理人员特质差异 |
四、管理人员的角色 |
1、你必须做出的六大转变 |
2、技术主管扮演的角色 |
五、技术经理要关注的五大结果 |
第二讲:技术经理的入门基础-认识管理与领导 |
一、管理的概念 |
1、什么是管理 |
2、管理方格理论:五种类型的管理 |
3、管理的五项基本职能 |
二、领导与领导力的内涵 |
1、什么是领导? |
2、什么是领导力? |
3、四种类型的领导 |
4、员工的成长规律 |
三、管理与领导的关系 |
1、管理与领导的区别 |
⑴二者内涵不同 |
⑵实施的过程不同 |
⑶使用的中介工具不同 |
2、管理与领导的联系 |
⑴方式途径相同 |
⑵目的相近 |
⑶主体行为难以明确界分; |
⑷作用互补性大。 |
第三讲:思路决定出路-技术经理必备的意识与原则 |
一、管理者具备的卓越意识 |
1、成本意识 |
⑴企业实施成本控制四项指标 |
⑵成功实施成本控制的关键 |
2、危机意识 |
案例研究:美国百事可乐公司的管理谋略。 |
⑴危机意识的内涵 |
⑵危机管理的核心 |
⑶职场危机的具体表现 |
⑷危机管理预作准备的六个作为 |
3、责任意识 |
看电影:“多了一颗螺丝帽” |
⑴责任是什么? |
⑵下属的错误,都是上司的责任! |
4、使命感 |
⑴什么是使命(工作价值感) |
⑵我为什么愿意担任主管的职务 |
小组研讨:我的使命 |
5、拥抱改变 |
看视频思考:你看到了什么?想到了什么? |
二、组织管理的四项基本原则 |
第四讲:沟通-技术经理的入门能力 |
案例研究:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示? |
一、沟通的概念 |
1、沟通的定义 |
2、沟通的本质 |
二、沟通的类型 |
1、根据信息载体的异同 |
思考:做完以上网络图,你有何感悟! |
2、按照沟通方向不同 |
沟通能力测试: |
三、语言沟通的五个绝招 |
四、向上沟通要领 |
1、如何与各种上司相处的基本原则 |
2、向上沟通要点 |
五、面对部属 |
1、怎样与下属沟通 |
2、如何处理下属的抱怨 |
3、如何对待不服自己的下属 |
4、该与员工靠多近? |
第五讲:目标管理-技术经理的“撒手锏” |
目标可以将人的行为导向管理者的意图,并促使他们发挥大潜能,提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工,就可以使自己的管理效能达到高水平,从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。 |
一、目标及其內涵 |
二、目标在管理上的重要意义 |
三、什么是目标管理 |
1、目标管理的定义 |
2、目标管理的內涵 |
四、目标设定的四个维度 |
1、定出主要绩效指标(KPI) |
2、设定KPI數值 |
3、订出时间期限; |
4、目标重要度配分 |
案例研究:山田本一究竟靠什么获得? |
五、落实目标靠有计划地工作 |
——做计划的大致步骤 |
第六讲:时间管理-技术经理紧扣要事的工具 |
一、时间是什么 |
1、时间的概念 |
2、什么是“时间管理”? |
拖延症心理测试 |
二、浪费时间的主要原因 |
⒈浪费时间的主观原因 |
⒉浪费时间的客观原因 |
三、紧扣要事不能不掌握四象限管理法 |
案例分析:如何对小王的工作进行定位 |
四、把握各象限的工作、活动 |
第七讲:技术经理必须学习领导力 |
一、领导力及其作用 |
1、什么是领导力? |
2、领导力的重要作用 |
3、六大领导力艺术 |
二、敬重人的艺术 |
1、为什么要敬重人——敬重人的三大理由 |
案例研究:一介书生何以成了神仙般的人物 |
2、敬重人的三个要点 |
小组研讨:诸葛亮和庞统都有匡世之才,但其对刘备的忠诚程度远不如诸葛亮。案例给我们以什么启示? |
3、敬重人的艺术? |
三、教诲人的艺术 |
1、教诲人的内涵 |
2、人在三种情况下会变得非常愚蠢。 |
3、管理者必须是一个出色的传教士 |
小组研讨:针对人在三种情况下会变得非常愚蠢”的情况,领导者该如何行动? |
4、教诲人的技巧 |
执行力培训课程费用:3200元 |
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