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| 《组织中的行为学与心理学》 |
| 主讲老师：金树松 |
| 主讲资深老师档案 |
| 金树松，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。 |
| 课程背景： |
| 心理学系统浩大，课程精选了与管理相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。 |
| 课程大纲： |
| 第一模块 管理抓重心 |
| 1、视频案例引入：失衡的管理者 |
| 2、分析：掌握领导者业务的开关 |
| 3、心理学验证：霍桑实验原理与应用 |
| 4、结论：领导者的工作要注意投入平衡 |
| 5、应用：（1）、平衡情感和目标 |
| （2）、通过倾听解决安全感 |
| （3）、关注中国情感式管理 |
| 第二模块 权力与执行 |
| 1、案例：《亮剑》李云龙 |
| 2、分析：打开群众的开关 |
| 3、实验验证：电击实验 |
| 4、应用：（1）、示威背后的心理原理 |
| （2）、提升执行力的三种技巧 |
| 第三模块 情感与机会 |
| 1、案例：《三国演义》刘备 |
| 2、分析：寻找超级明星的开关 |
| 3、实验验证：监狱实验、1美元实验 |
| 4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计 |
| （2）、情感激励法的弱点及克服方法 |
| 5、陷阱及解脱：认知失调调实验 |
| 第四模块 互补出绩效 |
| 1、测试：权变领导 |
| 2、分析：领导与团队风格互补 |
| 3、历史验证：中国历史揭示的“-团队”互补格局 |
| 4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中 |
| 5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补 |
| （2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力 |
| 总结：领导者的人格魅力修炼 |
| 组织行为学培训课程价格：3000元 |
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