大部分会计从业人员作到3-5年左右,普遍碰到会计执业瓶颈:想上上不去,要下下不来。
想从普通会计岗位转到财务经理,却没有信心。想学更多的技能却不知从何学起?
培训课程太多,内容设置只注重技能本身,而忽略工作能力、工作习惯和财务素养的训练。
缺乏职业生涯整体规划意识,盲目追求短期利益。因为缺乏长期规划而浪费很多时间,走很多弯路。
课程模块 |
课时 |
课程学习收益 |
内部控制 |
12 |
多方面掌握企业内部会计控制、风险防范体系的测试、搭建及完善方法,防止错弊发生 |
全面预算 |
12 |
掌握企业算制度的设计方法,能够快速组织各部门启动和推动预算制度的执行、分析和控制 |
合并报表 |
6 |
快速掌握集团公司及总分公司合并报表编制方法,利用数据模型快速采集数据,完成合并报表编制 |
财务分析 |
12 |
利用各种财务分析模型和技能,快速掌握如何全面判断一个企业的价值、估值以及是否值得投资 |
税收筹划 |
12 |
掌握企业税收风险诊断技巧,并根据企业实际情况设计匹配的税收筹划方案,规避企业税收风险,减轻企业税收担,合理节税 |
职业素养 |
3 |
学历、学位及资格不能代表一切!掌握高级财务经理所需具备的职业素养,遵循财务经理工作习惯、沟通能力及技巧,从而职场应对自如 |
生涯规划 |
3 |
高薪、高级财务经理不是天生的!通过学习掌握财务职业生涯整体规划,财务经理工作履历编写及面试技巧 |
打破固有思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维把握企业战略。
掌握科学决策的技术与艺术,从而规避决策失误,推动企业变革。
深入理解预算、内控财务管控工具和软技能,实现企业价值增长。
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