广州人力资源总监课程

大班一年

课程优势：平台活动----共享学员资源平台，参与华商同学会年会、千人运动会等

上课方式：面授

上课时段：周末班

¥ 询价

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课程详情教学点教学环境学员评论相关推荐

人力资源总监（HR Director），是现代公司中重要、有价值的管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建有效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，较大限度地激发人才潜能，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。

从事人力资源管理有困难吗？

1
企业文化传播效果差，影响组织长久发展？
2
招聘与配置不完善，找不到关键人才？
3
难以评估培训效果，员工提升缓慢？
4
团队效益产能低，影响企业目标达成？
5
员工工作状态日益低迷，需要助推一把？
6
没处理好员工关系，差点惹上仲裁？

教学核心优势，看得见的实力

让知识转化为能力

核心课程——每月上课2-3天，在职学习一年；每班配备1-2名专业班主任
企业参访——走进代表型的企业，探秘各行各业的成功之道
主题论坛——涵盖宏观经济、人文素养、市场营销、财税金融大型论坛
平台活动——共享学员资源平台，参与华商同学会年会、千人运动会等

一套方案，让您年薪百万

打造企业文化与战略融汇系统，铺设文化常青基石

构建胜任素质模型，保障人才与招聘岗位双向匹配

重塑培训管理与追踪反馈体系，提升员工多维技能

建立多维绩效管理体系，推动团队效能协同倍增

推进薪酬激励与行为挂钩，为各单元业务开展赋能

设立劳动风险高防机制，防范处理突发劳资纠纷

教学服务全流程把控

01 课前

带班老师会提前半个月将课程课件发到班级云盘、微信群；上课当周班主任点对点通知；根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师；布置课前作业。
02 课中

发放当天课程讲义资料；分组授课，案例教学；结合企业实际情况与学员互动。
03 课后

以学习小组为单位,由学习组长收集作业，汇总交给班主任；学习心得分享到班级微信群，进行知识共享；针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨；收集授课情况反馈表。

课程由浅入深，循环渐进

课程模块	授课内容	课程详情
人力资源规划实战篇	《战略人力资源管理》	对标企业战略，建立人力资源全局规划
	《组织架构与职位说明》	透视组织架构，掌握组织设计技巧
	《HRBP助力企业战略实现》	导入业务目标，提供人力增值服务
	《企业文化建设》	助推文化建设落地执行，提升软性竞争力
招聘与配置实战篇	《战略招聘管理》	始于企业战略，有效管控招聘流程
	《胜任素质模型的构建与应用》	设定胜任力维度，落地应用于岗位配置
	《关键岗位的任职资格体系的建设》	将关键人才细化匹配到关键岗位
培训与开发实战篇	《培训体系的建立》	对接业务需求，明确培训项目的开发与运营
培训与开发实战篇	《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》	做好基于职位或能力的年度培训计划
绩效与薪酬管理实战篇	《如何成功实施战略性绩效管理》	透视绩效管理本质，提升考核激励效能
	《激励性薪酬体系设计与优化》	掌握薪酬方案设计，构建完善人力战略体系
	《关键人才的管理与复制》	吸引、识别、培养、鼓励与复制关键人才02.招聘与配置实战篇
	《战略招聘管理》	始于企业战略，有效管控招聘流程
	《胜任素质模型的构建与应用》	设定胜任力维度，落地应用于岗位配置
	《关键岗位的任职资格体系的建设》	将关键人才细化匹配到关键岗位
劳动关系管理实战篇	《员工关系与劳动法实务》	梳理员工入职、在职与离职管理，把控风险
HR自我修炼实战篇	《教练技术在管理中的作用》	巧用教练技术，激发员工潜能与士气
	《卓越HR的关键思维》	重塑HR思维，构建与企业管理匹配的人力模型
	《组织管理心理学》	洞察人性与性格，实现人员结构与绩效互补
	《组织行为学》	领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为