课程受众
储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平人士
授课方式
训练为主，互动式教学，分组讨论，真实案例分析
直面挑战
你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！武汉打造特色店长特训营是武汉卡耐基教育培训机构的课程研发团队根据世界五百强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层人员的必修课程。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。武汉卡耐基将为店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
培训目标
1、牢记开店的目的：盈利才是硬道理！
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳；系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训内容
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第一单元：“卖手”的心理修炼
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一、心理策略
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“引君入瓮”三道防线策略
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二、心理素质
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1、解剖顾客购物心理地图与导购同步应对策略
2、“温水煮青蛙”的耐心催眠术
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三、门店“超级卖手”的五大特质是什么？
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第二单元：运营策略
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一、连环提问的技巧
二、由关注客户需求到关注竞争对手的转变
二、以 “围点打援”一网打尽各类顾客
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第三单元：应对各类复杂顾客的招术
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一、快速化解顾客拒绝的“太极五步法”
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二、店面大客户谈判的“三步走钢丝策略”
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S1：清晰你的两套底线
S2：说出他眼前与未来的顾虑点与需求点
S3：以买断顾虑的方式提出产品整体解决方案
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三、应对货比三家、以走为上“屠夫型”顾客的九字秘笈
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