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PMC生产计划与物料管理培训班

PMC生产计划与物料管理培训班

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课程优势： 精心打造的ISO系列内审员及外审员课程受到众从课程渠道的支持和广大学员的好评
上课方式： 面授
上课时段： 白天班
¥ 3200
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PMC生产计划与物料管理
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC生产计划与物料管理课程背景


课程背景
课程背景

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

 

课程适合哪些人群学习


  • 生产副总 +
    生产副总
  • 生产主管 +
    生产主管
  • 生产计划专员 +
    生产计划专员

来方普ISO 你能学到什么


第一讲生产计划系统的功能与作用
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、生产计划系统的5大功能；
二、生产计划系统作用难以发挥的原因；
三、发挥生产计划系统作用的10大原则
第二讲如何建立高效运作的生产计划系统
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、构成生产计划系统的3大子系统
1.生产计划组织体系的组织架构；
2.生产计划组织体系的岗位职责；
3.编制生产计划的考量点及内容；
二、表单体系架构；
三、生产运作体系；
四、企业常见的2种生产方式
第三讲编制生产计划前的准备
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、生产排序的 4 大原则
实战演练：生产排序
二、客户的 ABC 分析
实战演练：产品的 ABC 分析
三、准备物料需求清单 BOM
四、如何根据在制品确定生产数量
1.生产能力计算
2.产能负荷分析与管理方式
实战演练：产能负荷分析
五、生产载荷运用技巧
六、负荷计划
1.产能负荷分析与管理方式
2.批量生产的期量标准
3.生产批量与交期的确定技巧一
4.生产批量与交期的确定技巧二
5.如何选定所需设备
6.如何确定所需设备数量
7.制定生产计划前的信息分解  
第四讲生产计划编制流程
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的优缺点
三、确定订单生产周期的秘诀
四、确定生产周期秘诀论证
五、生产计划之基准日程表 
第五讲生产计划编制实战演练
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、编制生产计划程序演练
二、编制生产物料计划演练
三、生产制程分析演练
四、生产负荷分析演练
五、生产产能负荷分析演练
六、确定生产周期演练
七、资源需求分析演练
八、编制日程计划演练  
第六讲生产管理与监控
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、预测式生产下的工作指派
二、预测式生产下的工作跟催
三、订单式生产下的工作指派
四、紧急订单的类别
五、紧急订单的 7 种处理方法
六、产品外包的 4 大原则
七、产品避免外包的 6 大规则
八、不应采取外包的 5 大情形
九、进度分析坐标图
十、日程分析坐标图
十一、半成品流转和占用量控制方法
十二、生产进度异常因应对策表
十三、交期作业及管制重点
十四、成本控制 3 大方法
十五、3P 生产管理模式
十六、MWD 三级计划管理模式
十七、各种生产计划表格展示 
第七讲生产物料管理分析与研究
 
时间 内容 培训目标 备注
内容 一、存量管制的订货点技术
二、定量定货法模型
三、定量定货法参数的确定
四、定量定货法的优缺点
五、定期定货法的模型
六、订货点技术的优缺点
七、存量管制的 ABC 分析法
实战演练：生产物料 ABC 分析
八、ABC 物料管理原则  

PMC的主要流程



选择方普管理的理由


01前沿方法研究
前沿方法研究
我们基于先进方法研究、前沿的行业洞察力、资源合作共享、国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。
02跨行业资源整合
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我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源，为各行业客户提供培训咨询服务。
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我们拥有来自全国的专家与稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
04公开及定制化服务
公开及定制服务
除了专业的公开课服务， 我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、 更贴合客户需求的核心管理产品。

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