成都教练型管理培训

中班详询

课程优势：小班授课，实战演练

上课方式：面授

上课时段：白天班,周末班

¥ 询价

预约试听在线咨询

课程详情教学点教学环境学员评论相关推荐

一智演说NLP沟通技巧与教练技术课程，致力于帮助更多人重塑心灵、管理好情绪，增强沟通能力与领导力，从而使生活更美好、家庭更幸福、事业更成功！

课程大纲

教练型上司解读	1、解析教练型上司 2、教练型上司的三大转变：从关注事到关注人，利用问题解决问题，从关注员工的过去到关注员工的未来 3、教练式辅导的四大步骤
教练型上司扮演的3种角色	1、镜子：反映员工的心态和行为真实的反映员工的状态，让其自我反省；引导员工看见问题的盲点，让员工聚焦方向。 2、催化剂：加速团队成长启发员工思考、鼓舞士气、指导员工学习； 3、钥匙：打开员工内心的改变之门管理者必须走进员工的心灵，才能知道员工真实的想法和需要；
教练型上司具备的能力4种	1、聆听能力 2、发问能力 3、区分能力 4、回应能力
教练型上司的5大教练要点	1、以激励为纲 2、调整员工心态 3、因材施教，激发潜能 4、帮助员工学习 5、达成团队目标和结果
教练型上司的6步教练技巧	1、确认目标 2、厘清现实 3、制定教练计划 4、前期筹备 5、逐步实施 6、反馈评估