CFO是掌握着企业的神经系统(
财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物,恒企教育与财经大学强强联合,在开设财大中财务
管理研修班取得成功的基础上,为进一步提升企业财务管理人员的能力水平, 又联合成立财务经理人研究院,历时8年研发,再次联合推出“财经大学财务总监高级研修班”。
4大价值,全力打造企业级财务总监
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紧缺人才 icon
猎聘原财务部副部长表示:中国企业快速发展,急需很多财务总监类的高级财务管理人才。
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身份地位 icon
CFO为企业高层管理人员,在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营、掌握公司信息。
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薪资待遇 icon
中智对“上市公司财务总监年薪调研报告”显示,A股上市公司财务总监与董秘薪酬水平相当。
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发展前景 icon
根据调查显示,位列财富500强或标准普尔500指数的企业中,有的CEO是由CFO升任的。
微利时代,财务总监要解决的5大问题!
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营运问题
1、大数据时代如何帮老板做经营分析,而不是财务分析?2、公司战略如何与预算结合起来,让公司长期计划与短 期目标相结合?
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风控问题
1、内部人、财、物各种资源风险如何控制?2、往来单位的应收收付账款如何管控?3、国家新会计政策如何运用到企业?
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战略问题
1、时代在发展,企业在升级,公司财务如何做才能成功转型? 2、怎样的财务战略才能确保公司健康发展,不断盈利?
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资本问题
1、企业如何融到更多的钱?2、企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱?3、企业做上市规划与市值管理?
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领导力问题
1、做为CFO,你如何设计财务架构,搞好团队建设?2、做为CFO,如何与外部单位做沟通,摆平工商等相关单位的问题?
财务总监六大板块能力培养系统
为解决CFO面临的五大核心问题,恒企推出战略、营运、风控、资本、领导、运用六大板块能力培养系统,
帮助会计人员快速积累经验,成为CEO的理想伙伴。
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财务总监思维重构:
1.财务转型,2.商业模式,3.财务战略
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资本运作与价值创造:
1.融资与经营,2. 并购与整合,3.上市与市值
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管理会计工具实战:
1.平衡积分卡,2.作业成本法,3.精益会计,4.价值链分析
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营运管理实战:
1.战略预算,2.现金流管理,3.价值链管理,4.税务筹划
开课说明及安排