CMA是以强化企业内部经营管理,实现企业经济效益最大化为终目的
培训时间 | 课程大纲 | 学习内容 |
Part1 财务报告、规划、绩效与控制
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15% | 外部财务报告决策 | 财务报告;确认、计量、评估与披露 |
30% | 规划、预算和预测 | 战略规划;预算概念;预测技术;预算方法论;年度利润计划与明细附表;顶层规划与分析 |
20% | 业绩管理 | 成本与差异计量;责任中心与报告分;绩效计量 |
20% | 成本管理 | 计量概念;成本系统;间接费用;供应链管理;业务流程改进 |
15% | 内部控制 | 治理、风险与合规;内部审计;系统控制与安全措施 |
Part2 财务决策 | ||
25% | 财务报告分析 | 基本财务报告分析;财务比率;盈利能力分析 ;特殊问题 |
20% | 公司理财 | 风险与回报;长期财务管理;筹资;营运资本管理;公司重组;国际财务 |
20% | 决策分析 | 本量利分析;边际分析;定价 |
10% | 风险管理 | 企业风险 |
15% | 投资决策 | 资本预算流程;贴现现金流分析;回收期与贴现回收期;资本投资中的风险分析 |
10% | 职业道德 | 管理会计与财务管理专业人士的道德考量;组织的道德考量 |
教室
活动
门面
前台
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