财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果。财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
财务管理模块 | |
一、财务分析与资本运营 | 二、企业财务内部控制 |
1、财务分析的价值及财务职能的重新定位 | 1、识别企业经营中的重要风险领域 |
2、财务报表结构分析 | 2、盈东管理(利润握纵) |
3、经营绩效分析 | 3、外部审计与内部审计 |
4、现金流量分析 | 4、设计内部控制的绩效标准 |
5、国际资本市场分析与运作 | 5、企业内部控制机制的实施与应用 |
6、资本经营与管理 | |
三、多方面预算管理 | 四、企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 |
1、预算在企业运营中的重新定位 | 1、企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 |
2、编制预算的有效工属 | 2、企业接受税务检查时应做的各项工作 |
3、预算的执行与控制 | 3、检查与被检查的博奔 |
4、预算与目标绩效考核 | 4、重大涉税案件的解析 |
五、一法两则差异分析与纳税技巧 | 六、我国涉税违法的特征与纳税风险防范 |
1、收入金额的纳税技巧 | 1、我国涉税违法的基本特征 |
2、企业重组税收优惠政策的利用 | 2、各类涉税违法行为的法律责任 |
3、期间费用扣除的操作技巧 | 3、如何建立企业纳税风险控制体系 |
4、视通销售的财税操作技巧 | |
管理素质提升模块 | |
1、策略性人力资源管理 | 1、赢在执行力 |
2、情商管理与压力管理 | 2、领导魅力与管理艺术 |
猎聘原财务部副部长表示:中国企业快速发展,目前急需约30万财务总监类的高级财务管理人才。
根据《公司法》规定,CFO为企业高层管理人员,在公司管理层中担任重要职务、掌握公司重要信息。
中智对2016年上市公司财务总监年薪调研报告显示,A股上市公司财务总监平均值为53万,涨幅为8.6%。
根据世界知名的克里斯特科尔德公司研究显示,世界500强的企业当中有7.8%的CEO是由CFO升任的。
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