广州商务演讲培训课程

小班3天

课程优势：讲，授，练，评场景模拟，实战训练始终贯穿课程

上课方式：面授

上课时段：全日制

¥ 8800

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广州商务演讲培训课程

汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为：“商务演讲”。商务演讲的演讲与普通演讲大不相同。由于管理或业务发展的需要，越来越多的专业人士需要在大家面前进行专业精彩的演讲，以达到沟通、说服、传播或成功销售的目的。良好的商务表达能力会让你的工作事半功倍。

现在你是否遇到以下问题

商务演讲与口才课程简介

表演主持+演讲技巧+教练技术

通过【表演主持+演讲技巧+教练技术】，颠覆您对演讲本质的认知，改变您的演讲状态，真正达到完美的演说力蜕变。多方位升级您的公众表达力。

讲，授，练，评场景模拟

帮您战胜内在恐惧，强化训练您的结构性表达力，拥让您有独特看问题的思考力，张口即来的即兴发挥力，让您在舞台上自信优雅的绽放。讲，授，练，评场景模拟，实战训练始终贯穿课程。

零死角打磨课程大纲

课程大纲

第一讲演讲状态自信力训练

时间	内容	培训目标	备注
一、商务演讲的定义和标准	1.演讲的三代演进过程 2.你为什么要进行商务演讲？ 3.商务演讲的主要场景？ 4.商务演讲的学习方法？ 5.什么是一场好的商务演讲？ 6.如何进行一场好的商务演讲？
二、如何为商务演讲清障	1.你如何才能克讲台的紧张感？ 2.自信力实战训练：30秒，60秒的自我介绍或者产品介绍。主要内容：如何三句话介绍自己或者是自己的项目？如何做到自己或者公司项目过耳不忘？如何将“干巴巴介绍”说成“有态度的表达”？如何把名字，产品性能,企业品牌结合在一起介绍。

第二讲演讲者台风魅力训练

时间	内容	培训目标	备注
第一阶段【体态训练建立自信】实战训练	标准化流程训练：1.走；2.站；3.笑；4.眼；5.说
第二阶段【体态训练建立自信】	一、目光训练，强化交流，突破心理恐惧 1.剖析恐惧紧张的五大原因 2.克服紧张心理的四大方法二、定练胆法 1.笑定、2.站定、3.眼定、4.心定三、手势训练强化张力 1.形状，范围，幅度 2.内容，情态，情绪四、表情训练展示亲和力 1.喜怒哀乐表情丰富性 2.微笑练习（咬筷子八颗牙） 3.表情与内容匹配训练五、舞台礼仪彰显优雅 1.如何上场，下场，移动 2.如何称呼来宾称谓

第三讲演讲声音感染力训练

时间	内容	培训目标	备注
一、语音标准化训练	1.声韵调值；2.吐字归音；3.正字纠音
二、声音运用	1.气息运用,胸腹式联合呼吸法；2.腔体运用，共鸣美好声音；3.节奏掌控，轻重缓急
三、情感运用	1.情绪与内容匹配 2.停顿与连接运用 3.如何处理重音与语气训练内容：【案例】《满江红》《面朝大海春暖花开》朗诵案例、或者是朗读者案例。【练习】声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习。

第四讲演讲者语言内容组织

时间	内容	培训目标	备注
一、精准内容，高效表达	1.了解受众、2.确定目标、3.制定策略
二、逻辑训练，条理清楚	1.破冰模板及开场训练（1）问问题、（2）谈感受、（3）说背景、（4）亮主题
三、凤头：量身定做开场白与训练	1.开场白三大作用 A、信赖；B、激发；C、奠定 2.开场白模板 A、引子；B、点题；C、介绍；D、收益；E、共识 3.引子训练 A、引文；B、道具；C、故事；D、新闻；E、游戏
四、猪肚：内容呈现	1.一简 A、讲话要有思想；B、思想要提炼出观点；C、观点要压缩字数 2.二清 A、三三法，高度清晰；B、金字塔结构清晰逻辑呈现；C、牵动人心的清晰化表达思路线索 3.三活 A、生活中来，通俗易懂；B、新数据应用；C、筹建案例库；D、变四诀
五、豹尾：精彩结尾	1.完美结尾三大原则；2.结尾通用模板
六、善于修辞，生动有趣	1：长句变短句，书面变口语 2：文字变图片，数字变具象 3：数据变感受，功能变价值 4：转折变幽默，引用更说服 5：学会运用修辞（1）比喻；（2）夸张；（3）排比；（4）拟人；（5）幽默

第五讲演讲者掌控力训练——互动性训练

时间	内容	培训目标	备注
一、增强互动，全面掌控--互动方式技巧	1.问——现场提问、封闭式提问、开放式提问、连环式提问 2.测——测试练习 3.脑——头脑风暴 4.代——情景代入 5.享——听众分享 6.游——游戏互动
二、6种控场技巧	1.问——观众发问：直接式回答、描述式回答、报告式回答、附和式回答、反问式回答、拒绝式回答 2.忘——突然忘词 3.错——口误说错：补述、改叙、转义 4.困——观众睡觉：震醒、动醒、提醒 5.超——超过时间 6.控——控场要诀：眼勾、话点、手抓、声拉

第六讲演讲者反应力训练——即兴演讲实战练习

时间	内容	培训目标	备注
即兴表达的套路	一、感谢——过去——祝愿二、问题——原因——方案三、否定旧观点——提出新观点——解释新观点——推向新高潮四、2W+1h

第七讲终极演讲PK大比赛

时间	内容	培训目标	备注
一、实战演练引入PK机制	1. 演讲设计、2. 擂台PK、3. 小组互评、4. 老师讲评
二、一课四讲	1. 实讲：我讲你听 2. 示讲：我做你看 3. 视讲：我看你讲 4. 试讲：你讲我评
三、全程场景化训练	1.日常会议，汇报工作 2.商务主持活动，商务交流 3.路演训练，投资人