EMBA前沿管理方法:无正不立，独正不可久
“人类敌人就是人类自己“。无论超越还是发展首先要战胜的就是自己。
经营所面对的是一个不断变化、不断需要创新和挑战的世界，这种变化不仅体现在经营实践中，也体现在经营理论中。每天都有新的经营问题出现，客观上要求经营者不断思考、研究和解决这些问题，更新理论知识，这就要求经营者要有战胜自己的胆识和勇气，首先从思想上树立权变观念，重视权变，并运用权变的思想指导经营活动。今天的经营者在管理实践中逐渐认识到“以正合，以奇胜“这一古老的经营思想之要义。结合当代的新形势下的研究结果和理论精华，在经营界形成了一个识时务的奇正经营思想的新潮。
在市场全球化中，企业作为市场的主体必须在激烈的竞争中谋求生存、发展。今天企业竞争已从低层次的产品竞争发展到高层次的企业战略竞争。缺乏权变意识的管理者将无法在竞争中取胜。
复杂多变的经济环境要求企业要有较强的市场适应能力，就像逆水行舟，稳扎稳打的经营才能使企业立于不败之地。
20世纪60年代初，美国市场上，’东洋货”的电视机难与美国货相匹敌。但美国人只生产大型电视机，而对小型电视机，则嫌其利薄而不屑一顾。索尼抓住这个缺口生产30.5厘米以下的小型电视机，并以暂用美国销售商的销售渠道和牌号的方式进行突破。此举成功后，日本企业又小心翼翼地生产30.5厘米一47厘米的电视机，并打出自己的牌号。这样，日本电视机在美国市场逐渐立住了脚。直到1972年，日本企业才以自己的牌号和销售渠道向49厘米以上的彩色电视机发起总攻。几经较量，美国企业节节败退，后只能借助于后的看家法宝—贸易保护来抵御东洋货势不可挡的竞争了.
形势对自己不利时，不能急于求成，只有一步一个脚印稳步推进，才能收到由小到大由弱到强的效果。但时机成熟时，企业管理就应该“步子再快一些，胆子再大一些“，否则企业只会维持在较小的一个规模，处于在夹缝中生存的状态，而且随看社会发展，经济水涨船高，企业的处境欲求稳而不能矣.福特汽车公司在老福特发明了流水线生产之后相当长的一段时间内只生产同一型号的黑色汽车，不考虑市场变化。刚开始销售良好，占领了绝大市场，成为美国第一大汽车公司.但由于福特“我们只生产黑色轿车“的僵化，渐渐地满足不了人们随经济好转日益增长的多层次需要而销售量日趋下降，甚至面临倒闭的危险。后来，该公司改变了这种做法，根据市场的特点改革了产品，推出了各种不同牌号、档次、型号和颜色的汽车，才扭转了局面，但行业老大的风光已不再了。
