EMBA前沿管理方法：一力降十会，大就有大的好处
全球化的市场中，所有的企业为了生存.都在合纵连横。都在努力把自己做大。
权变管理论者认为，在现代经济中，面对灵活多变的现实世界。一味追求规模经济和大批量而不顾自身条件是不适宜的。许多公司重视建立多功能、多单元小组。但这并不意味着规模经济已经过时了。企业的发展趋势必 然是由小到大.迅速成长。权变论者认为“大”和“小”仅是一种表面规模关系，选择或大或小的发展战略。关键要在提高企业自身实力、提高核心竞争力上下功夫。
“一力降十会”。在市场竞争中，企业越大力量越大，在竞争中就越能处于优势地位。企业规模发展到一定的程度。巨大的量的变化会使企朴实力剧增，市场份额扩大，大就有大的好处。
大企业的经营特点;
(1)大企业的资本筹措能力强。
从银行筹资固不待说，此外，还能通过股票、公司债券、外债、支付票据等形式筹措到庞大的资本。有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到巨额的国家资金。
(2)大企业通过动员巨额资本能够经营需要大量资本的大规模事业如电力、铁道、钢铁、石油化工、水泥、合成纤维、汽车、土木建筑、住宅、不动产、百货店、超级市场、综合商社等均由大企业经营。
(3)大企业能用巨大的销售额提高市场占有率，垄断市场，制订价格为此经常进行联合合并，采用产品及事业的多样化，地域的复杂化等战略。
(4)为经营大事业，大企业极力拼凑班底、网罗人才，建立大规模正式组织因为头头多，除少数例外的企业外，企业性质均为所有权和经营权相分离的集团协议制，易带来官僚色彩。另外，工人组织化的结果，建立了工会 。如果不和工会协商，企业的重要决策就很难实行。
(5)大企业一般采用流水作业。自动化操作。单品种大批量等生产体制由于操作规模的扩大，如何运用庞大的固定资产，成为左右企业成长的决定因素。
(6)大企业市场开发力度增强
由于销售额大，所以经费的支付力也大。可以对情报系统、福利保健设施、开发研究体系、广告宣传、涉外活动、海外活动、大型建筑等进行庞大预算。
(7)大企业在市场中居支配地位
从事的各种机械组装生产，金融、租赁事业，超级连锁。特许体系，商品销售、建筑住宅、运输、通讯、休闲娱乐等核心企业承包给许多中小企业。将其吸收到大企业的行列中，加强支配体制。
企业发展大多数都会走上规模化的路子，特别是人类由机器时代进入电器时代，产品交换的范围更广程度更大，为企业来用专业化大规模生产提供了条件。对这些企业来说供给小于需求，因而精力在于更大地扩大规模， 提高生产效率，降低生产成本，获得更多的利润。
