战略联盟组建的动因是什么

战略联盟组建的动因是什么

战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，随着经济的发展，企业作为组织社会资源的基本单位，其边界越来越模糊，目前.网络式组织己成为企业组织发展的一种趋势，战略联盟正是具备网络组织的特点。战 略联盟在近年来得到迅速发展，下面是小编为您整理的战略联盟组建的五大动因。

(1)增强自身实力。经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这个激烈竞争的环境之中.企业要想获取持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量。以提高竞争能力，企业通 过与自己有共同利益的经营单位建立战略联盟，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势，尤其是在对竞争者的看法上，战略联盟理论与传统管理理论有着不同的看法。传统上，企业都是与竞争对手处于势不两立 的位置.双方都是想采取一切可能的手段将竞争对手挤出市场。而在战略联盟中.竞争对手之间可能通过彼此的合作，加强各自实力，共同对付别的竞争者或潜在竞争者。

(2)扩大市场份额。有的企业之间通过建立战略联盟来扩大市场份额，双方可以利用彼此的网络进入新的地区市场，加强产品的销售，或者共同举行促销活动来扩大影响。小编举例：例如我国的小天鹅 洗衣机与碧浪洗衣粉，双方因为产品互相关联的特点共同进行促销活动。

(3)迅速获取新的技术。目前，技术创新和推广的速度越来越快，企业如果不能紧跟技术前进的步伐就很可能被市场淘汰，即使很大的企业也存在着这一方面的压力。而技术创新需要企业有很强的能力和充足的信 息，否则很难跟上技术创新的步伐，这就要求具备各种专长的企业之间的配合，而战略联盟正好能够满足这一要求。

(4)进入国外市场。竞争全球化是企业竞争的一个新趋势.这已为越来越多的企业所认识，很多大的企业正在谋求全球化发展，但是仅靠出口产品的方式占领国际市场存在着很大的局限。现在许多企业都试图在国 外生产、国外销售，这一方式也存在着很大问题，因为国外的经营环境与国内有很大差别.且由于各国政府法规的限制，这对企业的发展有着极大的制约。通过与进入国企业建立战略联盟，用合资、合作、特许经营等 方式可以有效解决这一问题.这些优点是在国外直接投资建厂、并购当地企业所不具备的。

(5)降低风险。现在市场竞争千变万化、瞬息万变.因此企业经营存在着巨大风险，而通过战略联盟的方式可以分担风险从而使企业经营风险大大降低。

小编举例：例如.在科技投入方面，由于研究开发费用很大.而成功率却很低，即使开发成功，很可能迅速被更先进的技术所取代，因此研究开发存在很大风险。而通过几个企业建立战略联盟共同开发 ，不仅可以提高成功的可能性.而且可以使费用得到分摊，迅速回收，这大大降低了这方面的风险。

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