作为一个管理者，在做好目标和计划之外，日常如何开展团队的管理工作?公司如何管理团队？下面就一起来了解一下吧。
公司如何管理团队
一、如何让团队更加有激情活力?
您首先得知道员工进了公司想要的是什么。情感?学习?金钱?没错就是这三样。一个员工进公司第一点考虑的肯定是做这个工作我能挣多少钱?其次考虑的是我能在这个公司学到什么?这个公司的老板对员工好不好?
如果您没有发现员工的需求没给员工足够的需求，员工的积极性肯定不会很高，甚至跳槽，然而员工的跳槽对于公司来说可以说是一个致命的打击，一个员工的跳槽可以影响着一批员工的心态，同时留下的员工也会思考，要不要跳槽去福利更好的公司，现在所在的公司给自己带来的价值并不是特别大，其他公司给的福利高，同时还能够学到更多的东西。面对这样的选择百分之80都会选择跳槽。举个栗子：比如公司给一个员工的底薪是3000元，提成是按照公司的规定的业绩以外拿得提成，3000元很多员工刚刚开始肯定会努力工作，但是2-3个月心态就开始变化了。不努力工作达成目标就是3000元，努力工作也就多现在1000元到2000的工资，同时还要付出比拿底薪3-4倍的努力，试问，当员工觉得付出和回报差距很大的时候，员工会怎么选择?普遍都会选择拿底薪就行，业绩提成听天由命!这样的员工怎么可能有积极性?怎么可能为公司付出更多?要想改变这个情况，只能改变自己对团队管理的机制!虽然说人心能留住一部分员工，但员工连自己的温饱都无法解决还谈何忠诚于企业?
对于人性来说我引用苏引华老师的一句话：没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有客户会永远忠诚于一家公司。男人无谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码还不够，女人无谓正派，正派是因为所受的引诱还不够多; 一一苏引华 总裁商业思维;要想留住员工应该要用更多的筹码来留住他们，让他们感觉到公司能学习到有用的知识和赚到更多的钱。
这时候很多人也问我了，员工赚了更多的钱了，怎么还会跟随自己?这也是我们现在要说的第二点。
二、怎么才能把企业做大做强?
想要做大做强企业，人是必不可少的。人是公司的基础，一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强!举个栗子：如果现在生活在乱世，你是黑社会老大你没有钱，但是你有几千个小弟，面对一个亿万富翁的时候你们说他口袋的钱是他自己的还是你的?同样对于现在的企业来说企业里空无一人还想做大做强那是不可能的，没有推广没有宣传，你这个企业无人知晓，也不会有订单产生。所以所员工是公司的基础，也是公司最应该重视的一点!现在问题来了，按照上面管理的机制来说，让员工赚到更多的钱了，但是员工的钱多了，也就开始思考自己创业当老板。但是如何让员工不去自己创业呢?同样也是机制的管理需要做出改善，有一个方法就是让员工感觉自己跟着公司前途一片光明，感觉自己跟着公司比自己创业转钱更多更快而且更加轻松，这样员工也就没有理由去自己创业了或者去同行竞争对手那边。因为他感觉跟着这个老板有钱赚，而且轻松。人才留住了没有了人才的流失，这样公司就会越来越快的发展壮大，而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司。所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变，学会如何去管理好员工，抓住员工的心理活动。
怎样才能管理好一个团队
要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。
第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,
每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。
第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。
第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。
第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。
第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。
团队应该怎么管理
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责!
也不允许集体领导!
不允许有模糊的领域!
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
