创新是一个公司或者团队发展的原始推动力，怎样激励团队创新，是很多团队领导人比较重视的问题，今天，小编根据自己的经验，来分享一下，团队如何创新，怎样提高团队的创新能力。
团队如何创新
熟悉行业
对于团队而言，最基本的出发点就是了解产品，熟悉行业，对行业的发展有个精准的分析和把握，掌握行业的发展趋势，才能够在此基础上进行创新。
宽松平等的团队工作氛围
创新需要有合适的土壤，宽松平等的工作氛围就是适合创新的土壤，宽松平等的环境，作为领导充分了解和信任团队中的每一个人，知道他们所擅长和不擅长的事情，鼓励积极参与和尝试，允许失败，多多鼓励，让团队的每个员工有归属感，每个人都积极尝试，创新成功的可能性才会更大。
建立奖励制度
除了宽松平等的环境，还要建立相应的奖励制度，对于对创新做出成绩的员工进行及时的奖励，对于做了努力但未成功的员工，也要有适当的奖励，这样才能激励出一个具有创新正能量的团队。
学习先进经验案例
学习先进的经验和案例，找行业大咖交流学习也是激发创新的一个方法。总结优秀的案例和经验，从中发现成功的规律，取其精华，去其糟粕，为创新增强源动力。
纳新
招聘新人，是为团队注入新鲜血液，新人往往带着在别的地方积累的经验和不同的思维方式，招纳优秀的新人，会提高团队的创新能力。
与客户直接沟通
提高创新力的一个重要途径就是深入了解客户或者目标群体，和这些群体进行沟通，了解他们的需求，从此找出创新的突破口。
如何带领团队
让执行力得到充分的释放。一个团队好不好就看这个团队的执行力强不强，只有让执行力充分的释放出来，这才是一个优秀的团队，这个团队才能不断的完成挑战。
目标层层分解。一个团队不能没有大的目标，而团队的成功的关键在于把这个大的目标进行层层的分解，从而让每一个人在每一天都有着具体的目标。
保持核心稳定。人员的稳定是非常重要的，一个团队好不容易配合默契了，却不断的有人离开，有人进来，这种成员的不稳定性会让团队的效率大大的下降。
集会与培训不能少。团队一定要经常的进行各种的培训，全面的提升团队成员的能力，团队的集会也不能少的，大家一起交流一下工作上的各种情况对于完成工作任务也是一个促进。
总结到人。作为一个高效的团队一定要学会经常的总结，去发现工作上的不足之处，去发扬工作上的成功之处，让大家不断的进步。
私下的交流。领导与员工不仅仅在工作上发生联系，在私人时间也可以保持一个交流的通道，一起娱乐，一起用餐也是联络好感情的一种方式。
怎样激活你的团队
取消不必要的竞争
一些管理学家提倡员工间的竞争和分级，他们认为这是激发他们力量最有效的方法。不少管理实践者也都认为，没有等级的区分，员工根本不可能产生工作的动力。
其实，强行引入员工竞争只会导致冲突。如果员工只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会丧失士气，进而影响整个公司的士气;这也会让很多员工不愿意帮助别人，因为这样等于提高其他人的分数。
企业到底应不应该分级?竞争与合作谁更重要?我们还是先来看一个例子。上个世纪80年代，人们最为熟悉的电视机莫过于“凯歌”飞跃“”金星“”上海“等品牌，时至今日，这些名字早已从人们的视线中消失，原因何在?与今天的电视机市场一样，当年这些厂家为了各自的眼前利益展开了激烈的价格大战，其结果是在自己造成的”战火中“纷纷倒下。
设想有两个国家开发同一种产品，这种产品前期开发需要10亿元的投入。A国10家企业为了赶在竞争对手前面，各自拿出10亿元，花了10个月分别将这款新产品推向市场。而B国的4家企业则共同出资10亿元，集中人力物力，产品上市的大大缩短，只需要3个月。同样的产品，A国一共花了100个亿，B国只花10亿;A国每家企业的研发成本是10亿，B国企业仅有4亿;A国产品的售价将是B国这种产品的近10倍，其更新周期也将会比B国产品大为滞后。在全球市场中，A国的10家企业完全没有竞争力，过度的竞争会使他们逐渐失去市场。
学会换位思考
许多电梯里都安装了几面镜子，但安装这些镜子的初衷是为什么，却很少有人知道。我的学员曾为这个问题提供了好几种答案：整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女;只有极少数的学员说出了正确答案：为了方便残疾人，因为残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过去看电梯到了几楼，但如果有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来即可。
对员工充分授权
在团队协作中，时常有这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工会在心里说：“既然你做得比我好，你自己为什么不做?”员工有可能变得消极怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。
因此，领导者不妨暂时把自己比员工多出的那些能力束之高阁，把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性;赋予下属充分的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境。
当企业处在起步期，往往呈现出一个三角形的状态，领导人就像站在顶端上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展;但当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆，领导人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，但组织更强大了。如此，以个人的“弱治”实现一个组织的“强治”。
