如何有效提升执行力

所谓的执行力就是一个人能够按时按质量的完成给他指定的任务，所以他的强弱体现在能力以及工作态度上。以下是博沃小编为您整理的如何有效提升执行力的相关内容。

理解事情的本身

有的人说提高执行力就是领导交代事情下来，不要犹豫，第一时间就去做，这不是完全正确的，如果不能够完成理解事情本身，不能理解领导的意思，就算去把这件事做了，领导也不会满意，所以在做事之前可以先花点时间去了解这件事本身的含义。

明白事情的方向

在充分理解事情的含义和领导的意思之后，应该就知道往什么方向去做或者做到什么效果就是领导满意的，知道这些之后，再去执行就相对容易些了。

了解当时的环境

在理解事情和明白方向之后，了解当时的环境也是非常重要的，知道自己要做好这件事，需要哪些条件，需要哪些人帮忙，而当时的环境能够满足这些条件吗?

良好的激励和健全的监督。人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力出色的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。

人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

提高团队的执行力，要从团队的建设开始：要打造一个和谐融洽的工作环境，让团队成员有归属感;要管理干部以身作则，主动承担和发现执行过程中的偏差;要重视细节管理，事事做到精益求精。

要有明确的目标，并通过沟通很好地传递下去，避免做“二传手”;要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。

注重核心企业文化建设。世界上还没有哪家企业的制度已经趋于完美到不需要人发挥智慧了。组织中制度规定不到的地方，更多的要靠人去解决。这时，人怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，可不可以不解决，这完全取决于每一个人的责任心。靠人去解决问题的地方就需要靠每个人的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。

那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。无论在树立科学的目标、选择出色的人才，还是建立科学的制度流程，营造双赢的团队文化。

我们认为去推动和实现这些目标的重任还是落在团队的领导者身上，影响团队执行效率的最核心的源动力还是团队的领导者。因为出色的领导者决定团队正确的方向，出色的领导者能发现和留住出色的人才，出色的领导者会积极的去建设良好保障制度，出色的领导者善于在组织内营造正面的积极向上核心的企业文化。

任务指标、事务计划不是责任的托付和转移，我们既要为自己的团队提供掩体与火力支持，又要有所投入到下属们技战术的训练中去，努力培养与提升团队成员们的执行意识、执行态度与执行技能等。

不要只讲“能者多劳”，还要讲“如何多劳多得”，结合一段时间内的阶段性工作重点，修正自己的薪酬绩效考核体系，把那些影响绩效的关键绩效点装进考核指标中去，并跟踪监管和确保兑现。

业务是处在不断优化的过程中的，那些原本看似合理的业务及管理流程也需要做出相应的优化和规整。牵制与制衡各个部门及区域分支机构是必要的，但层次及权限清晰的授权机制、利益分配机制却正是提升执行力的有效武器。

我们的团队不仅需要“好结果”的明星，同样也需要精彩的“过程执行性”榜样，褒扬并在团队中分享他们的经验。在中基层中选拔和培养一批专注于执行细节的“看门人”，他们会成为我们的执行力“保安”。

要拥有一个有执行力的团队，我们就需要往执行力的道路上走两步，而不仅仅是“给我上”。这带头走几步，既是示范和推动，也是表达决心和确立规则。

执行力不仅靠驱赶、激励和过程管控等获得，在目标与愿景上与团队成员们达成共识，激发他们的兴趣与雄心，一样在产生生产力和行动力。