提高执行力的好处

其实许多做公司的创业者最大的瓶颈是他们的认知能力，公司这件事情需要的一是认知清晰，二是执行力，后者考验的是人的管理能力，前者是人的理解力。以下是博沃小编为您整理的提高执行力的好处的相关内容。

谁的执行力强，谁就有话语权

企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高;如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢?靠管理做不到，要靠文化，靠老板的习惯和老板的灌输。

精益求精，把每件事做到更好

巨人的企业文化就是精益求精。我以前做脑白金的时候就提出了“聚焦、聚焦、再聚焦”，每一个员工都把自己的事做到更好，这家公司就会很有战斗力。

比如这个产品在药店、卖场摆放的时候，总结出来摆放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因为再高再低，消费者就看不见，就注意不到了，要总结这些很细的东西。你认为这个产品没有什么，其实你认真总结也会有几十条经验。

坚持用自己培养的人

用的人都有一个特点，就是跟时间比较长，所以道德方面几乎是没有什么大问题。一般关键岗位用人，都是用跟10年以上的人，几个关键岗位的人，跟随差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，此时核心的问题是你怎么提高他的能力。

对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。一切失败都源于执行力太差。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋生恐惧。生活中，你有没有这样一种体验，自己说的比做的多，写的比记的多。如果有，那么这就是一种缺乏执行力的体现。

没有人拒绝改变，但所有的人都拒绝改变。拖延症是顽疾，很多人都患有此病，它会消耗掉你的执行能力，往往让你拉慢进度。那么如何提高个人执行能力呢?拖延症是种恶习，几乎曾经发生在每个人的身上。因此想要提升执行力，首先我们得学会如何治疗拖延症，不要等到火烧眉毛了，才知道如何去处理一件事情。

掌握方法，做正确的事。很多人之所以行动力不足，部分原因是在已有目标和方向的前提下，没有掌握正确的方法，因此导致办事效率低下，手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰，因此对于事务的进行非常不顺利，久而久之变成了拖延，这属于执行过程中缺乏有效的方法，导致进度缓慢低下。

杜绝等待指令要积极执行。公司中层干部绝大多数都是从基层干起的，对基层的情况比较熟悉，基层的条件差、矛盾多、困难大，换个角度看，越是这样越表明施展才能的空间越大。只有中层干部克服畏难情绪，端正态度，抱着敢想、敢干、敢闯和敢于扎根的精神和有所作为的决心，才能提高整体效能。

杜绝滥用权力要善于沟通。作为核心团队的中层干部，不管是人、财、物，还是其他，手里有一定的支配权，在分配资源时，如果中层一意孤行、刚愎自用、杀伐决断，终究不能服众，进而影响到整体效能。而要做到公正、公平，加强与员工的沟通，坚持原则、守住制度底线，即便是惩罚，也要做到让员工心服口服。

杜绝完成任务要创新思维。企业发展到今天，各项工作流程已相对完善，但这是一个动态的管理，随着形势的变化还是有提升的空间。如果中层干部只为完成工作任务而不开动脑筋，仍按部就班，以过去的方式去完成，将不能满足公司发展需要。所以，越是形势严峻，中层一定要有创新意识，也更能体现中层人员的管理能力与管理水平。

学会利用管理工作的过渡时间

所谓的过渡时间就是平衡工作的休息时间，比如在上班或者下班的时间，可以利用中途的这段时间思考自己当天所要完成哪些任务和内容，哪一种工作适合在哪一个时间段完成，要学会见缝插针挤压出时间，从而提高工作效率。

善于利用零星的时间

很多人都会将平时的一些零星时间给忽略了，但是只要把零星的时间都集合起来也可以完成很多任务的，比如你每天都从睡觉、看电视等整块时间基础5分钟作为零散时间，每周就是25分钟，每个月就是100分钟，如果能够持续下去就能让时间产生最大的倍增效果。

要学会适当的放弃

在一件没有太多意义的事情上花太多的时间，那么就是在浪费时间，要想高效的利用时间，就要学会适当的放弃，对于意义和价值皆不大的工作又或者没有创新重复性的工作，这些可做不可做的任务付出的成本、人力、物力、时间等都很大，就要考虑这些事情是否值得去做。