为什么要提高个人执行力

从个人层面来讲，执行力是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力，它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。以下是博沃小编为您整理的为什么要提高个人执行力的相关内容。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。所以，企业执行力的基石是个人执行力，个人执行力的提升会带动团队以及整体组织的执行力提升。

也就是说具备哪些条件，员工就更愿意去执行一项工作任务，并且愿意把任务在规定的时间内做出理想的结果?员工执行力的影响因素非常多，经过研究和总结，我发现以下4个因素是最为核心的——清晰度：指的是工作任务清不清晰?也就是员工对要做的事以及要做成什么样是否清楚?

意愿度：指的是员工愿不愿意、想不想做这件事?准备度：指的是员工能不能做得了一件事?他的能力是否达到了做成一件事的要求?支持度：指的是员工是否具备做一件事的支持保障(比如：流程制度是否允许、资源条件是否具足等)。结合来看，如果员工接到一项工作任务，他很清楚任务的要求和成果标准。

他的能力足够，能hold住，并且他从内心想要做这件事，各项流程规章制度也都是允许的，那么会发生什么?他一定会快速去行动、充满热情、并且做出成果，是不是这样呢?因此，作为管理者可以检视一下，当我们为员工布置一项工作任务时，员工是否同时具备了4个因素。

注重和发挥好执行力，必须要不断提高工作技能。一个是理念上的拓展。一个是行动上的进步。我认为，现在做团学工作提倡用科学的创新的哲学思维来指导，如何科学、尖锐的掌握问题、分析问题是对大脑的考验，是对我们从宏观与微观相结合的角度综合看矛盾的能力的考验。思路决定出路，而思路来自哪里，需要经过我们敏锐的捕捉与发现，需要经过我们缜密的思考与琢磨，需要经过我们大胆的设想与尝试。

比如如何努力使自己从“政治辅导员”转变为“发展辅导员”，就需要不断思考。行动上，就需要培养在果断、灵敏、创新、高效、务实上的技能，多做一些化大为小的事，做一些化难为易的事，做一些化整为零的事，努力在如何科学的分解和化解问题上做行动的巨人。注重和发挥好执行力，必须要不断铭记几个“心”。一个是责任心。有责任心，执行起来就快，就轻松，就塌实。

没有责任心，执行起来就困难，就拖沓，就敷衍。二是潜心。这是耐心的问题。也是一个持久力的问题。当然也是一个战斗力的问题。潜心不潜心，很能看出一个人的工作态度和工作热情，从中看出适合不适合做团学工作。三是用心。这是考察工作绩效的问题。用心与粗心是矛盾体。用心很能看出人的主观能动性与创造性，而执行力的强弱很大程度取决于用心的程度。

很多工作用心做与不用心做，效果可能差不多，但用心的人会有快乐的收获，那是人的潜能得到了挖掘。这是快乐的。四是信心。有人讲，“只要意志不倒，办法总比困难多”，我很认同这个观点。我认为，信心是执行力的有力助动器。五是爱心。爱很重要。爱是一种能力，爱他人是对人信任与鼓励的表现，爱给予关注，爱给予鞭策。我们的工作很多需要关爱多于批评，理解多于埋怨，指导多于指责。我坚信，爱的力量是无穷的。

计划能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥能力

指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。

最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

我们每个人工作的目的和成果都是不一样的，存在差距的一个主要原因就是工作态度。良好的工作态度是我们走向成功的一个前提。我们每个人都应该端正自己的工作态度，保持一种 良好的心态，把自己的工作做好，为公司贡献自己的一份力量。

只有这样，才能够在为公司作出贡献的同时，充实自己，提高自己在各方面的能力。执行力并不是工具，而是工作态度。前国足主教练米卢说:“态度决定一切。” 一个执行者如果没有一个良好的工作态度，又何谈执行力?

一个人的工作态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽力尽心还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。工作态度越积极、决心越大，对工作投入的心血就越多，从工作中所获得的回报也就相应地更为理想。

一个人的工作态度，往往决定了他在工作中能发挥出多大的能力，创造出多大的业绩，也决定了他在公司中的位置和价值。许多人在职场发展慢，不是因为没有能力，而是因为工作态度不够好。

要提高执行力，就要端正对待工作的根本态度。所以，只有真正从内心认识到了工作态度 与执行力之间的内在联系，端正了自己的工作态度，才能有效地提高自己的工作执行力。