提高组织执行力的方法

一个企业他是由一个一个的小团队，也就是我们说的部门管理，如何提升团队管理的执行力。以下是博沃小编为您整理的提高组织执行力的方法的相关内容。

团队方向一致，一个团队的方向由这个团队领导者制定，如果说一个团队没有方向， 那么你会觉得一个团队还会有执行力吗?个人执行力再好无济于事。

团队执行力好不好，主要在于管理者执行的好不好，就如火车跑得快，全靠头来带，当然一个团队领导者只能纸上谈兵，那么您就真的称谓，管理执行力都是喊出来的了。

个人执行力，当管理者执行力上去后，这就需要个人管理和执行落实到位，因为执行在于贯彻。

团队执行力与个人执行力方向一致，管理执行力，只有当个人执行力满足团队执行力时，大家的方向一致，那么整个团队的执行力再能执行到底。

没有执行力就没有竞争力，公司在思考如何提高执行力的同时，也要制定战略，只有一步一步向前，有好的方向一会优秀的战略，不折不扣的执行，才能得到好的效果。

所以，部门经理，你还在抱怨自身的执行力不好么，如果不好，现在怎么干，好的管理者能带出有效的管理者，效果就不用多少了吧 。

具备相关领域的知识。例如要开创一家提供IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战。

如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。

创业团队最好具有不同寻常的经历。市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。

创业者要建立和保持强大的员工队伍。在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。

在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。

要树立“四个意识”，增强贯彻落实中央决策部署的坚定性。牢固树立正确政绩观，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上;把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上;把抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。

加强学习，吃透中央决策部署的精神。将学习工作化、工作学习化，建立健全学习保障机制。吃透“上情”，针对领导干部的知识空白、经验盲区、能力弱项开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，增加兴奋点，消除困惑点，真正把握中央精神的基本要求、政策措施。

把中央方针决策与本地实际结合起来，创造性开展工作。把握“下情”，把脉本地真实情况，积极开展调查分析，因地制宜提出贯彻落实的实招。全面掌握和深入分析第一手资料，不断深化对本地本单位工作实际和经济社会发展规律的认识。理顺中央精神与本地实际中的矛盾和差距，科学决策，尊重客观规律，使公共利益在公共政策中得到充分体现。

建立合理的淘汰及晋升机制，让优秀的员工晋升，拖后退的员工离开，是保证执行力的有效方法，树立危机感，危机让人进步，华为、联想、中兴等国际化的中国名企就是非常注重灌输员工危机感的。要相信时代在变，科技在变，市场在变，必须每天保持危机感，医院随时可能会被竞争对手取代;

建立人才培育及开发机制，注重内部人才的培育，加强医院内部培训，让员工在工作中能进步、成长。在人才的使用上要注意几个方面，有德有才的员工要重用，有德无才的员工要培养使用，无德无才的员工坚决不用，无德有才的员工先开发，还是不行就开除。

高标准 严要求对院长、医护人员、营销人员的高标准严要求就是，要么不做，要么做到第一名。不论任何行业的企业公司、任何比赛，人们记住的往往都是第一名。标准决定水准，人品决定产品，品质铸就品牌。

对医护人员的高标准严要求，能保证医院强有力的医疗水平，医疗质量，给患者提供更优质的服务;对医院管理人员的高标准严要求，能让管理更出色，让医院运行更流畅。