在经济全球化和国内复杂经济发展形势下,我国工程造价咨询业面临着国际竞争加剧和国内产业环境变化的双重挑战,如何更好地服务于我国建筑市场,与国际工程造价咨询服务接轨,更加积极的参与到国际竞争当中,成为当今工程造价咨询领域研究的热点问题之一。接下来小编告诉你造价公司结算审查方法。
造价公司结算审查方法：
(一)全面审核法
全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算;投资不多的项目，如维修工程;工程内容比较简单(分项工程不多)的项目，如围墙、道路挡土墙、排水沟等;建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是：全面和细致，审查质量高，效果好。缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。在投资规模较大，审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法。
(二)重点审核法
重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材料的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。
(三)对比审核法
在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有：
1.单方造价指标法：通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反映出造价的准确性;
2.分部工程比例：基础，砖石、混凝土及钢筋混凝土、门窗、围护结构等各占定额直接费的比例;
3.专业投资比例：土建，给排水，采暖通风，电气照明等各专业占总造价的比例;
4.工料消耗指标：即对主要材料每平方米的耗用量的分析，如钢材、木材、水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指标。
如何做好结算审核：
一、结算的目的及应用
1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。
2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。
二、适用范围
适用于地产公司本部在重庆市域内开发的所有开发项目工程，异地公司开发的异地项目可参照本办法执行。
三、职责划分
1、发包人项目部
1.1和成本部驻现场预算工程师共同按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性。
对不符合要求或工程结算资料不完整的，通知承包人补充资料，不符要求的不得签收;对符合要求的工程结算资料进行签收，作好收发文记录。
1.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。
1.3结合项目部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。
2、发包人成本管理部(或其委托的工程造价咨询公司)
2.1按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性，和项目部内业共同一起签收资料。
2.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。
2.3结合成本部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。
2.4制定结算审核计划，经部门审核同意后，将结算审核计划以工作联系函的方式告之承包人，请承包人做好相应的准备工作。
工程结算审计受理准备阶段：
一、送审项目资料的接收(1个工作日内完成)
1工程结算资料统一由涑河项目部专职人员负责接收。
2工程结算资料接收人员在办理资料接收时，应对照《兰发置业关于工程结算通知》要求对送审项目作初步审查。审查发现存在下列情况的，应不予收件：送审工程结算资料未装订成册的，送审工程结算资料明显不完整、不规范的。
3、工程结算送审时，施工单位应对送审工程结算资料的完整性、真实性作出书面承诺。
4、工程结算资料交接时，必须当场清点完毕，填制送审项目资料移交清单
7、涑河项目部接收人员应按要求及时登记送审工程结算资料接收情况台帐(包括接收和未接收项目情况)，并每月一次定期向公司领导上报送审项目资料接收情况汇总表。
二、送审项目的预审查(10个工作日内完成)
1、已接收的送审工程结算资料应先进行资料预审查，方可进行分配审计。
2、送审工程结算资料预审工作由涑河项目部人员负责实施。
3、涑河项目部人员在预审查工作结束后，应及时填写送审项目预审查意见，根据不同审查情况，提出同意受理审计、限时补件、不予受理退回的处理建议及具体理由，报公司领导审批同意。
4、对经审查同意受理工程结算的工程项目，应及时向施工队单位发受理审计工程结算通知。对经审查需要补报资料的，及时发出限时补件通知;对经审查不符合审计条件不予受理的，及时发出不予受理审计通知。
6、送审工程结算资料预审查工作应在收到施工单位送审工程结算资料之日起4个工作日内完成。
7、涑河项目部人员应按要求及时登记送审工程结算资料预审查情况台帐，并定期向公司领导上报工程结算资料预审查情况汇总表。
工程造价咨询相关工作流程：
项目立项阶段
1、提供建设项目前期各项费用的咨询服务;
2、初步设计方案的分析、比选，提供方案选取建议;
3、编制、审查建设项目可行性研究报告;
4、编制、审查项目投资估算;
5、编制、审查设计概算。
项目设计及招、投标、施工合同管理阶段
1、施工图设计方案的优化比选;
2、各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标的代理;
3、编制、审查工程项目的招标控制价;
4、编制、审查工程项目的工程量清单;
5、编制、审查工程预算，提供工程审核预算报告;
6、施工合同条款的审查、管理建议。
项目实施阶段
1、施工单位的资质审查;
2、施工方案的审查;
3、施工阶段全过程工程造价控制、动态成本控制;
4、编制审查工程竣工结算、决算，提供竣工结算审核报告。
收集资料—现场勘查—与委托方沟通—根据资料作出初步咨询结果—与委托方沟通征求意见—调整咨询结果—与施工方核对—定案出具咨询报告书。
