如何对待员工？员工在是你的员工之前，首先是一个独立的人格，对待独立人格的第一个态度，就是尊重。人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。管理者如果在一般员工面前缺乏平等意识，不给予员工关怀、理解，而是对员工不屑一顾，这种企业就会缺乏凝聚力，缺少形成合力的基础。
员工一旦发生了失误，也许有的领导总是习惯大声呵斥，怒目而视，这样一来，员工倒是被领导的权威镇住了，但很可能被吓得不知所措，不明白自己到底应该怎么做。这样看来，昂首怒目的方式确定威严却未必有效，身为领导如果能做到和风细雨对下属讲明原因及不足，那么下次员工将不会再犯同样的错误了。人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工，哪怕是员工提出了一条小建议或者做出一点小贡献，你都会对员工有所表示。国内有家公司十分尊重员工智慧，并为此建立了发明创造制度。并且，该公司对员工的智慧和发明创造，一律用高额奖金予以鼓励。
在该公司中，不仅仅是大的发明创造，只要对公司有益，或者能使公司节约成本，进一步得到完善，这种发明创造即使微如芥豆，也会受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。刘军是该公司的秘书，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟，又累又烦还浪费时间。有一次，刘军看着办公室，突然想起可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了。刘军把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。现在，刘军办公室的同事们每天再也不用跑资料室，资料就放在办公室里，既节省时间，又节省精力，两全其美。
于是，刘军这个“改变房间布置格局”的建议也就成了一种创造。根据发明创造奖的标准，刘军由此将每年获得相当于纯节约额25%的奖金。由此可见，该公司的奖金和表彰制度，不仅充实了员工的腰包，而且使该公司变得更加健康合理。员工与公司相得益彰，互惠互利。尊重员工，必须可以落实，可以操作，员工即使是在一个小细节的贡献，也应该被奖励，这样的尊重是企业保持恒久的动力和创造性。
不论如何，人总是喜欢在自主、自由被尊重的环境中做事，唯有如此，创意和灵感才能层出不穷，工作效率才会提高，个人成长的速度才会加快。因此，作为管理者，站在培养人才的目标上，必须设法塑造一个尊重员工的环境，而且尽量采纳他们的意见，以各种手段来推动工作，自然就能上下一致，相互信任。尊重你的员工，一方面能促使员工成长，一方面也能使事业突飞猛进。更重要的是，你尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
与“如何对待员工”相关文章
赞（0）
12
12
分享：
