安全生产只有开始，没有结束，安全生产工作必须充分参与,努力加强安全意识。今天小编主要给大家分享安全销售心得体会范文，希望对你们有帮助!
安全生产管理是一种责任，它不仅对自己和家人负责，而且对员工、企业和社会负责。每一次事故警报，都牵动着人们的心弦，每一次悲剧事故，都给亲人的心灵留下永久的伤痛，安全生产牵动着人们的心弦。安全生产，不仅关系到你自己，更关系到你、我和他。
安全生产管理是社会发展的永恒主题，是一切工作的本质。安全是企业发展的前提和根本，关系到企业的生存和发展。企业要谋求更大的发展，获得更广阔的市场，就必须认真做好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制，遏制安全生产事故的发生，创造更好的经济效益。
作为一名项目经理，我深知自己肩负着巨大的责任，对建设项目的安全生产管理负全责。从自身角度就要牢固树立安全发展，清洁发展的指导思想和安全第一，环保第一,以人为本的正确概念,坚决克服重生产、轻安全的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，确保安全生产。
从多年基层建设的经验来看，我们应该注重以下几个方面:
1、正确认识安全生产的现状
从整体来看，公司安全生产管理状况相对稳定，但基层安全环保管理工作仍较为严重，综合管理能力不能满足生产管理的需要，也不能满足安全发展、清洁发展的要求。
因此,我们需要基层领导人正确认识当前安全生产形势,领导的整体环境安全工作扎实,落实安全环保措施,不断加强基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
2、提高思想认识
近年来,公司对安全环保工作越来越重视，也越来越严格,可以这么说,在当前形势下,安全是政治,是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任。
3、全面落实安全生产管理责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理对施工项目安全生产管理第一责任人,要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去。
建立健全HSE奖惩约束机制，将HSE责任目标的落实与有效考核、奖惩、严格考核、实现制相结合，促进各成员共同承担责任。
4、有效管理风险
风险管理是开展各项管理工作的基础和前提。因此，有必要做好这项工作，组织全体工作人员开展全面、全方位的危害因素识别活动。
项目经理亲自组织,安全管理部门、生产技术、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备、设施进行风险识别活动,识别风险因素,及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与。
处处强调安全生产工作,努力加强安全环保意识,改善整体环境质量的安全,安全要我，我要安全,我会安全的思想转变,有效促进公司安全环保的持续稳定发展。
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