平级之间的沟通合作，不能强调“应该”和“必须”，合作的达成取决于其主观态度。需要具备这三点：1. 平等沟通需要积极主动;2. 平级沟通需求同存异;3.多鼓励多赞美他人、少批评苛责。
1. 平等沟通需要积极主动
组织中处于同等位置的人的沟通不能通过组织权威给予的手段，如命令、强迫、批评、指派等，而只能通过建议、劝告、帮助、咨询、辅导等方式进行沟通，更强调平等关系。
因此，在层面沟通时要更加主动，以便为各种平行的工作协调奠定基础。
积极主动的沟通有以下方法。首先要求在任何环境下，包括非工作环境下，都要有开朗的问候，主动向同事问好。一句简单的问候就能给别人留下良好的印象;在工作中主动沟通，一定要记住对方的名字，这通常意味着你对一个人的重视;如果你想快速融入职场，就需要主动融入组织的风格，工作中勤于提问，善于学习，善用请教的机会，在请教的过程中往往会与其他同事建立更密切的关系同时，要注意多说 "谢谢"。主动用真诚来增进彼此的了解，日常多关心和理解同事，在工作和生活中做一个有心人，关注同事的现状，及时送上帮助，主动增加沟通，在重要时刻和节假日等。不妨主动表达问候和祝福，促进相互了解，建立良好关系。
人们在交往之初往往会有戒心，这是很正常的，部门之间也是如此。因为每个部门都有自己的利益，所以在沟通层面要充分考虑对方的实际情况，多从善意的角度去理解对方的想法，消除不必要的顾虑，相互尊重，和谐共处。
2. 平级沟通需求同存异
古语有云："物以类聚，人以群分"。无论从事何种工作，只要有共同的话题和兴趣，就能很好地配合并发展友谊，虽然同级之间难免有竞争关系，但现代组织早已不是靠孤军奋战来解决问题，组织的团队精神和合作意识已经是成员的必备素质。求同存异要求的是对不同观点和做法之间的非原则性的宽容，把主要的资源和精力放在对双方都有利的地方，通过增加共识，建立深厚的友谊和广泛的合作。
3.多鼓励多赞美他人、少批评苛责
同事之间多表扬、少批评是加强同事关系的润滑剂，平时要尽量避免严厉的批评。在日常工作和生活中，表扬运用得当，不仅可以改善与同事的关系，还可以避免是非，甚至解决是非。喜欢赞美之词是人的天性，听到对方的赞美，人们心中难免会有很大的满足感和优越感，自然会有亲近感，很多工作也就容易协作了;赞美的要点是避免陈词滥调，赞美要发自内心，赞美要有事实依据和细节，这样才显得真实、可靠。表扬和鼓励要选择合适的时机，不能滥用，更不能凭空捏造。"一双善于发现美的眼睛 "可以捕捉到每个人的优点和长处，正确的鼓励和表扬可以自然地融洽各层面的关系。
