施工进度计划的概念-工程施工进度计划的作用

单位工程施工进度计划是控制单位工程各项施工活动的进度，确保工程如期完成的计划，是施工方案在时间上的反映，是调配材料、劳动力、机具等的依据，又是编制季、月计划的基础。

一、施工进度计划的概念

单位工程施工进度计划是控制单位工程各项施工活动的进度，确保工程如期完成的计划，是施工方案在时间上的反映，是调配材料、劳动力、机具等的依据，又是编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划是在已确定的施工方案及合理安排施工顺序基础上编制的，它要符合实际的施工条件，在规定工期内，有节奏、有计划、保质保量地，以最少的劳动力、机械和其他资源的耗用来完成任务。

二、工程施工进度计划的作用

施工进度计划的主要作用是控制单位工程的能工进度，协调各能工过程之间的相互关系，为编制季度、月生产计划提供依据;也是为平衡劳动力，调配和供应各种机械和材料提供依据：同时，也为施工准备工作提供依据。如材料供应和运输、预制构件及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。因此，它是工程进展的龙头和指挥棒。

三、工程施工进度计划的编制依据

①能工组织总设计中总进度计划对本工程的进度要求。

②施工工期要求及建设单位要求。

③经过审批的各种技术资料。

④自然条件及各种技术经济资料的调查。

⑤主要分部分项工程的施工方案。

⑥施工条件、劳动力、材料、构配件、机械设备供应情况。

⑦劳动定额及机械台班定额。

⑧有关规范规程及其他资料。