人要学会适当的示弱-勤学培训网

人要学会适当的示弱，大家有没有注意到这样一个现象：一对恋人或者夫妻吵架，不管是谁的错，女的总是声音最大，看起来最凶的那一位。因此，当旁观者再一次对吵架事件进行重复时，他们更多的不是在讨论谁对谁错，而是会指责那个女的当时是多么多么的恶劣。其实，我们现在再看这样一个吵架事件，错的不一定就是女方，可就因为她不知道在大众面前适当示弱而让自己成了大众矛头指向的对象，这也就是我们平常所说的众矢之的。

工作中也常常会发生这样的事情。假如你和领导在为一个问题争论不休，甚至你的火气声音越来越大，不管到底谁的观点正确，你都会成为众矢之的。或者当你犯了错误可却为自己强行辩驳，又或者你和同事因为意见不同而争吵，即使领导出面调解也不能让你的气焰消减，你都很可能让自己成为众矢之的。所以，聪明的人总是会适当示弱的，更何况适当示弱不代表你真的不强，而只是说明你的头脑够聪明。

丽莎和自己的设计主管尚东因为对一则广告在底色使用方面意见有所不同而争吵起来。主管看到看到他们越吵越凶就主动过来调节。其实，在这家名为无机广告的广告公司，几乎所有的设计人员都是非常出色的，因此大家都对自己的设计往往更为坚持。而总监并不认为这样的坚持有什么不好，甚至觉得这正是产生火花的碰撞，为此还在公司设了一个擂台。

这时候丽莎和尚东已经站在擂台上了，总监觉得实在不行就跟着来到擂台上。“总监，我要这个广告的底色用蓝色，可是尚东却坚持用橘色，他就是听不懂我的中国话。”一向外向时尚的丽莎首先对总监说道。尚东只说了一句，我就是觉得橘色好就遭到了丽莎的痛击。作为男士的尚东当然没有还手，可是总监却看不过去了：“好了好了，你们有话好好说嘛。”边说边拿掉了丽莎手上的拳套。丽莎生气的走了。

其实，总监也是偏向蓝色的，可是他这时候却对尚东说：“你是主管嘛，这种小事你说了就算啊，但是你总得让着人家一点吗，毕竟人家是女孩子吗？”尚东其实早就知道总监很欣赏丽莎，因为时尚前卫的她总是有些让人意想不到的设计，于是尚东主动示弱，说道：“被她这么一打，我倒是也觉的还是蓝色比较合适呢。”总监和尚东有说有笑的回到办公室，尚东也告诉了丽莎最终的决定，于是大家都很高兴。

在这个例子中丽莎虽然没有主动示弱但却最终在设计中采用了自己的意见不是没有原因的，至少是因为主管和总监的示弱才让大家都能彼此妥协，共同胜利。最让人佩服的应该是尚东的示弱，不仅显示了一个主管的雅量，也博得了领导的认可。

其实很多事情并没有绝对的对与错，站在不同的角度往往的出不同的结论，所以我们不必太过较真，主动地示弱往往能让人觉得你有容人之量，强大者的最终评判标准并非一时的胜利，而是最终的认可。没有人想成为众矢之的，即使最终肤浅的表面的胜利不属于自己。

郑东辉，品牌大学毕业，学识广博，年轻有为，可谓前途无量。到公司的第一天，经理就拍着他的肩膀说：“好好干，我随时准备交班。”其实，在郑东辉看来，经理真的比不上自己，学历没自己的高，专业修养也没自己强，就连人也没自己帅。为此，年轻的郑东辉经常和自己的领导为了一些问题当众争论。

有一次在一个新项目的开发问题上郑东辉又和自己的领导有了不一致。在郑东辉看来，经理认为不该上这样一个项目绝对是目光和胆识都不够的表现，于是他据理力争，甚至还说到：“经理，您应该把目光放长远一些，如果您觉得自己可能做不好，没关系不是还有大家嘛。”经理虽然给了他一些暗示，甚至主动提出有什么意见可以会后单独找他谈，可是郑东辉却大有不达目的誓不罢休的气魄，愣是让整个会议延长了半小时，而这半小时全都用来他论述自己的观点是如何的正确了。

后来，新的项目最终还是被提上了日程，可是，经理却对郑东辉渐渐的疏远了。同事们其实也觉得他太过自以为是，加上经理的疏远，大家都对他敬而远之。无奈之下的郑东辉只能离开原本可以让自己大展拳脚的这个舞台了。

郑东辉不但没有示弱，反而让领导对自己示弱，而他的强硬让领导对他疏远，同事不敢靠近难道就是真的强硬吗？这样的郑东辉无疑是不明智的。主动示弱，不让自己成为众矢之的其实才是一种正真的强大。

聪明人都知道外在的强悍并不是真正的强大，真正的强大往往是知道以退为进，主动示弱，不让自己成为众矢之的其实就是这样一种以退为进的策略。