莎士比亚说过：“为一件过失辩解，往往使这过失显得格外重大，正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿，反而欲盖弥彰一样。”当你认为自己的某一个想法比较成熟的时候，可以采用比较委婉的方式向老板说明，尽可能让他支持你，而不是为失败找理由，说业绩上不去是因为市场很难做。不要因为一次的失败而失去信心、放弃努力，我们要勇于面对失败。面对失败，不要轻易说已经尽力了，能做到这个程度已经不错了。其实，这些都是负气的话，对解决问题没有什么帮助。失败了不要紧，赶紧找出失败的原因，然后找出补救的方法，没有全力以赴的人是没有资格说放弃的，对工作不要抱怨。
新产品还没有完全做好，但是为了赶宣传周期，可能会仓促上市。虽然大部分人不同意公司的这个决定，但大家最后还是服从并支持了老板的决定，遵守对市场的承诺，新产品将按时面市。因为产品本身还有一些小缺陷，所以在市场推广中碰到了很多困难，做起来很困难。消费者第一次看到宣传买了产品，可使用之后对产品并没有产生好印象，所以很少有二次消费。
市场要继续做，产品也要不断完善和改进，只有双管齐下才能提升业绩。市场部经理因为市场推广不力被老板问责，老板认为他的工作没做到位，而他认为自己是在为老板的错误埋单，所以没好气地说：“这个市场很难做，所以业绩只有这么点。”
为什么不能这么说？做事就要不找借口、不找理由。找到解决问题的办法并把问题解决好，比找到无数个没做好的理由更有意义。负气的话谁不会说呢？在找理由之前先找到解决问题的办法才是关键。失败并不可怕，可怕的是失败了之后不去想补救的措施。在职场中，要养成凡事不找借口的习惯。尤其是在老板面前，找理由和找借口都不是可取的方法。不找理由，意味着你懂得承担责任。
你应该怎么说？你可以对老板说：“如果公司能基于市场反馈，对产品进行改进，我想产品被市场认可的可能性还是很高的。”为什么市场做不好呢？要么是你的能力问题，要么是产品本身的问题。如果你努力之后，市场情况还是得不到改善，那么就是产品有问题。市场作为终端，能在一定程度上反映问题的根源所在。既然消费者的反馈是产品不够好用，那么向老板建议对产品进行改进，才是解决市场做不好这个问题的根本方法。如果采用这种方式给老板提建议，最好能附上相关的市场反馈数据或报告，以帮助老板做出决策。
你还可以对老板说：“请再给我一次机会，让我再试一试，如果市场还是做不起来，我愿意引咎辞职。”“军令状”在很多时候是管用且必要的。“军令状”代表了你的决心和信心。“军令状”立得有多大，就表示你的决心和信心有多大，老板会很欣赏这种愿意挑战自己的员工。在市场情况很低迷而公司又走错路的情况下，建议公司调整路线，给自己争取到主动权，放手一搏，一定可以改变这一状况。很多时候，老板会做出破釜沉舟的决定，既然你愿意做他这个决定的坚定执行者，那他自然愿意给你权力。拿到老板给你的权力，你就掌握了主动权，在此之后的布局和调整就是你能掌控的事情了。如果你确实努力了，到了该交答卷的时候，市场还没做起来，那么即使真的需要你引咎辞职，你也不会有什么遗憾。
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