薪酬制度如何实施方案？科学合理的薪酬方案制定后，在实施中应特别注意以下问题
1.确定科学合理的绩效考核标准
由于研发工作是智力性活动，结果往往也具有很大的不确定性，因此，采用任何单一指标都是不合理的。所以，对其工作绩效的考评，要有一套科学合理的考评标准。这就要求管理者对研发任务进行层层分配和目标确认，并要求研发人员根据自己承接的任务，给出工作计划。管理者审核其工作计划的合理性，并根据工作计划，考核节点目标。这种考核方法一方面考虑研发人员的特质，体现了对他们的尊重和信任，另一方面又能让他们自行安排工作，充分发挥主观能动性和创造力。因此，科学合理的绩效考核标准是确定薪酬体系的前提。
2.充分沟通，在双方协调的基础上确定合适的薪酬体系
由于研发人员需求的多样化、个性化，制定薪酬体系时应与每个员工充分沟通，了解其自身需要，这样制定出的薪酬体系才具激励作用。所以在制定薪酬体系时，应与每个员工沟通协调，体现以人为本管理的思想。
3.提供更多的出国考察、学习、培训的机会
由于知识更新速度加快，竞争加剧，研发人员的自我发展意识也在不断增高。因此，企业要给他们提供更多的出国考察、出国技术服务、各种学习培训机会，使他们的知识得到不断更新，业务水平和创新能力得到提高。
4.实行弹性工作时间和灵活多变的工作地点
企业要针对研发人员的工作特点，在制定工作规则时应体现他们的意愿和特性，实行弹性工作时间和灵活多变的工作地点，这样更有利于创造性的发挥。企业还要加强企业文化建设，营造学习型企业的氛围，创造更多的民主化风气，增强研发人员的奋斗精神。通过特色企业文化的构建，树立企业在社会上的形象，提高企业的信誉度，使之进一步激励企业研发人员的积极性和创造性。
与“薪酬制度如何实施方案”相关文章
赞（0）
12
12
分享：
