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mba专业课考什么

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mba专业课考什么

工商管理硕士(MBA)一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同,MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,接下来小编告诉你mba专业课考什么

MBA考试科目分为英语和管理综合两大类,专科生参加MBA考试的基本科目没有特殊要求。

【英语】:总分100分。

题型分布为:

1、综合填空(完型填空)20道,每题0.5分,共10分;

2、阅读4篇文章,40分;

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3、新题型考试,10分(包括段落标题选择、文意理解选择2种);

4、翻译15分;

5、写作25分(两篇作文:书信作文,10分,话题作文,15分)。

【管理综合】:总分200分。

此试卷由数学、逻辑和写作构成,其中数学占75分,逻辑占60分,写作占65分。

数学和逻辑均为单项选择题。数学分条件充分性判断和问题求解两大部分,其中问题求解共15小题,每小题3分,共45分;条件充分性判断共10小题,每小题3分,共30分。逻辑为30道选

择题,每题2分,共60分;

写作要求写两篇文章,1.论证有效性分析。30分 2.论说文 35分 形式从命题作文、基于文字材料的自由命题作文、案例分析中选一种。

参加MBA一月联考的要求是:大专毕业满5年,本科毕业满3年,研究生毕业满2年。只要此学历是国家承认的就可以报名参加考试。

参加MBA十月份的考试要求是:本科毕业满3年而且有学士学位才行。

所以,从上面来看专科毕业只能报考秋季MBA。(1月份的读完有硕士的学位、学历证;10月的读完只有学位证)

选考日语俄语的考生,用全国统考的试卷,其他语种的试题由招生单位自行命题(政治理论改由各招生单位自行命题在复试中进行)。联考科目的考试大纲由全国工商管理(MBA)专业教育指导委员会编写。复试时间、地点、科目、方式由招生单位自定。复试办法和程序由招生单位公布。如果通过了既能拿学位,还能拿到学历,这也算是所有想拿双证人的途径之一了。

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MBA考试科目复习经验

第一,根据自己的个人特点,制订出针对性和操作性较强的应试准备计划,要明确不同时间段的复习重点以及要达到的复习效果,并不断对照这些要求检查和调整自己的实际复习进度。

第二,把握应试准备的重点。MBA入学考试改革后,考生应紧跟新的考试大纲,了解并适应相应的变化。根据自己的情况对复习重点以及优势和薄弱环节做出相应的调整和安排。应加强解题技巧的训练,多模拟真题练习,来适应考场氛围。

第三,善于分配考试时间。在考试过程中,很多同学发现时间不够用,题目根本做不完。所以合理的分配考试时间非常重要,在熟悉考试大纲样题的基础上,考试之前就要多多模拟练习,抓住自己的特点,并结合自己平常解题的习惯,合理地规划自己的考试时间。

第四,高度重视复试环节的准备。现在MBA考试改革的目的就是加大复试环节的考核,复试考核的科目和内容增加了许多。而复试环节能否顺利过关,关键在于考生是否能够表现出良好的管理潜质,表现出较强的沟通能力、协调能力、分析能力、应变能力以及团队精神等。

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mba的考取过程是什么样的

报考。应届毕业生不能报考MBA。国家规定报考条件为:大学本科毕业后有三年或三年以上工作经验者;大专毕业后有五年或五年以上工作经验者;有研究生毕业学历并有一年或一年以上工作经验者,年龄不超过40岁。此外,各校还可在此基础上制定自己的报考条件。通常,从事过具体的企业经营管理工作、具备一定的管理经验、对企业实际运营情况有所了解的人比较适合攻读MBA。考生一次可以填报55所试点学校中的两个招生单位。

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教学。MBA学制两年,课程内容广泛,涉及管理、经济学、金融、财务、法律等等。案例教学是一大特色,即通过一个个具体企业案例的研讨来进行学习。

考试。1997年开始实行MBA联考。联考分初试和复试。初试科目五门:政治理论、外语、数学、管理、语文与逻辑。除"政治理论"由各招生单位自行命题外,其余四门(外语选考英语、日语或俄语)的命题工作均由教育部委托全国MBA教育指导委员会承办。英语、日语或俄语外其他语种的试题由招生单位自行命题。各科满分均为100分。联考科目的考试大纲由全国MBA教育指导委员会编写并每年下发至各试办院校。

录取。每年国家统一划定MBA最低录取分数线。MBA与其它普通研究生录取不能互相调剂,也就是说,MBA考试上线但未被录取的考生不能转至其它学科、专业录取,其它学科、专业的单考生和上线统考生也不能转至MBA录取。

工商管理硕士学位(MBA)是国务院学位委员会批准设立的专业学位,其目标是培养高层次务实型的管理人才。具有各种学士学位、在企事业单位工作三年以上、具有实际经验的现职人员,可以结合自己的工作经验和事业发展的需要学习多门管理课程,成为技术与管理、经验与知识的复合型人才。

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MBA课程有哪些

管理沟通 ManagementCommunication

了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通只是和能力,如领导力缔造,领导类型分析、领导艺术等等

战略管理StrategicManagement

分析企业战略环境,培养企业战略思维,定制,实施、评价和控制企业战略。主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

运营管理OperationsManagement

全面掌握运营管理的基本概念,了解生产与运作职能与市场营销职能、理财职能及其他职能之间的关系,从总体上把握运营过程的计划、组织、实施和控制。

财务管理FinancialManagement

掌握企业财务管理的政策、法规和优惠条件。

企业信息化管理EnterpriseInformationManagement

信息集成式企业信息化管理的精髓,企业化的信息技术,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,能对内外环境作出快速反应

企业创新管理EnterpriseInnovationManagement

发达的国家都是创新强国,领先的企业都是创新的企业。内容包括:观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新、营销创新、企业战略管理创新等。

宏观经济学Macroeconomic

启迪管理人员思维,并进口管理务实,掌握执行层面的宏观经济知识,分析在全球商务环境下企业运营所面临的的机遇与风险,扩展管理人员的视野,了解全球化如何影响国家和企业的绩效与战略。

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