从小到大我们参加的英语考试，一般都会有很大篇幅是考查阅读理解的。怎么做好阅读，特别是MBA的阅读理解就显示更加需要掌握方法了。MBA考试中阅读理解几乎占了一般的分值，要想考好英语阅读就显得很关键了。以下是小编为你整理的在职考研报考条件
加强核心词汇
MBA阅读需要词汇，但不是很多人说的那样需要的词汇越多越好，我们往往只需要掌握核心词汇，不影响我们理解全文就可以了。为了提高备考效率，建议大家重点背诵核心、高频词汇，节约时间合理分配到其他科目。
熟悉各种题材
除了有足够词汇外，做好阅读理解还需要进行广泛题材文章的涉猎，特别是一些有名的英文商业杂志上文章。因为很多考试的文章都是从这些文章中选择不能够经过一定程度的改写与设置题目就成为了我们考试的题目原型。
熟悉题型
MBA阅读还有一个特点是，他每年都有新题型的出现，所以大家再复习备考时一定要对每种题型都要练习到位，准备到位，熟悉题目的题型，避免出现考试时不知道题目所说的意思，那就更谈不上答题了。
掌握解题方法
只要是考试，都有一定的犯法，可能很多人觉得好笑。MBA阅读也是需要我们掌握不同的类型题目的不同方法。如一般会考的主旨题、词汇题等，主旨题我们一定要找到每段的主题句，一般在句子的开头一句，或者结尾，有时候也在中间，这就需要我们有意识去识别。
培养思维习惯
MBA阅读理解为什么说不是简单的词汇考查呢，有时候可能整片文章没有一个生词，但是你做题目就不能保证全对，甚至有时候会错几个。这个主要是因为MBA阅读题目本身有考查我们的思维能力的意图。如一些推理题，全文的主旨、作者的观点题等，需要我们有一定的思维素质与习惯。
报名前注意事项
1、按照《2011年全国招收攻读硕士学位研究生简章》以及欲报考招生单位的招生简章要求审核本人资格并填报相关信息
2、认真阅读欲报考招生单位、欲选择现场确认报考点以及该报考点所在省级管理部门的网报公告，以免报名无效;
3、如果对专业或考试科目有任何疑问，请尽快向该招生单位反映;
4、已被招生单位接收的推荐免试生，不得再报名参加统考，否则将取消推荐免试生资格，列为统考生;
5、现役军人报考地方或军队的研究生招生单位，以及地方考生报考军队招生单位，应事先认真阅读了解有关报考规定，遵守保密规定，按照有关规定填报报考信息。不明之处应事先与招生单位联系;
6、用户注册所填写的电子邮件是找回密码的重要途径，请认真填写有效电子邮件地址，使用英文半角输入;
7、在选择招生单位或报考点所在省市、招生单位及报名点过程中页面显示的网报公告，请务必仔细阅读;
8、“招生单位”、“报考点”、“考试方式”等为报考关键信息，在提交信息生成报名号后，不允许修改，请注意选择;
9、请关闭或卸载有窗口拦截功能的软件,例如:IE用户必须关闭“弹出窗口阻止程序”.(关闭方法：打开Internet Explorer,在“工具”菜单中,指向“弹出窗口阻止程序”,然后单击“关闭弹出窗口阻止程序”即可);
10、网上报名需要填写或选择的内容以及要求，除明确说明可不填写外，其他均为必填选项，考生要提前准备，以免在网报期间由于单个页面停滞时间过长导致报名失败，生成报名号后才为此次网上报名成功。
填报相关问题
(1)考生只填报一个招生单位的一个专业。待考试结束，教育部公布进入复试基本分数要求后，考生可通过“中国研究生招生信息网”调剂服务系统了解招生单位的生源缺额信息并根据自己的成绩再填报调剂志愿。
(2)应试的外国语语种按招生单位的规定任选一种。
(3)同等学力的报考人员，应按招生单位要求如实填写学习情况和提供真实材料。
考前学生心理调试
1、面对成绩下降不要着急，因为越着急越学不好。
2、分析一下，看学习成绩下降是什么原因，然后对症下药。
3、降低心理预期目标，不要去想能考上什么大学，重视自己每一天的具体行动。
4、制定一个切实可行的行动计划，计划里要有户外运动的时间。
5、平时做题时要模拟考试状态，不要听音乐、看电视，要按时间完成，如果平时紧张惯了，考试时就不紧张了。
6、多做题，少看书。最好在老师讲课时就同时把书看了，把重点画出并记下了，下课后就不再看书了。
7、重视基础知识，该死记硬背的要去背，争取基础题一分不丢。
8、上次考试错过的地方要争取下次不再做错。
9、做题的时候要善于归纳总结，不要死做。记忆的时候要把眼睛、嘴巴、耳朵、手全用上，记忆效果才好。
一般面试官会问你什么问题
“可持续发展”理论的基本思想是什么?
谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
解释“盈亏平衡分析”的基本思想?
投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
经理股票期的涵义是什么?
你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
什么是公司的治理结构?
设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
