方普管理顾问以质量管理为培训服务核心,“1+1+1”卓越体系顾问服务模式,可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务,主要包括四大模块:体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。
生产车间7s管理内容是什么呢
5s现场管理包括哪些内容和方法
现场管理的核心内容包括哪些呢
什么叫现场管理,其核心要素有哪些
班组长管理能力排序依次是什么
1、提高企业管理水平。在iso体系中,企业可以得到过程管理、数据分析、和持续改进等科学管理的方法,实践应用后,企业管理效果会更加有效率。
2、与外资企业交流的根本。Iso是与国际接轨的一种规则,与外资企业进行合作时,这项认证是必须的一项内容,有了此项认证的支持,外资企业才会更加放心的与之合作。
3、增强市场竞争力。在行业市场方面,竞争会相当激烈,不同的资质会得到不同的合作效果。Iso是世界公认的标准,也是衡量企业维度的标准,是否能在行业中独占鳌头,iso的认证必不可少。
除了专业公开课服务,根据实际情况为客户量身定制出可实施解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进、更贴合客户需求的核心管理产品。
方普管理咨询顾问与国内外知名的认证机构保持着长期友好的合作关系,为企业获得体系认证及个人从事体系事业提供良好的沟通渠道及发展平台。
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
一般来说,选择自己行业里的认证公司对大部分中国公司来说更能接受,还能获得认证之外的一些东西(如行业信息,竞争对手信息等),如我们公司属于海运领域,找的是船级社认证的,另外还要靠虑自己能够接收的价格,一般来说国外的认证公司收费价格要高很多。但是如果你的商品出口的话会获得更多的信任,尤其是国际著名认证公司如:BSI,BVQI,SGS等。还要考虑认证公司办事处离你们的距离,因为行规是:审核员的路费、住宿费是由受审核方承担的,这些因素也应该考虑。
方普管理顾问以质量管理为培训服务核心,“1+1+1”卓越体系顾问服务模式,可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务,主要包括四大模块:体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。
广州质量管理工具培训课程大纲
课程背景
随着企业竞争的日益激烈和国家质量管理体系的不断完善,提升企业管理水平与质量水平已经成为企业不可或缺的重要环节。为此,本次广州质量管理工具培训课程针对企业质量管理领域中的一些常用工具,为广大企业管理者提供系统化的学习与培训。
课程特色
1.结合实际案例,深入浅出
2.通俗易懂、易于实践
3.特色汇报、师资充足
4.学员互动、让课堂不乏味
课程目标
1.让学员了解企业质量管理中的一些常用工具
2.系统性地掌握这些工具的应用方法和实践技巧
3.能够在实际工作中熟练、灵活地运用这些工具
学习对象
企业质量管理人员、工程师、领导、质量控制员,及对质量管理感兴趣的人士
课程内容
1.质量管理工具概述
2.SPC(统计过程控制)工具
3.FMEA(失效模式与影响分析)工具
4.PPAP(制品部件批准程序)工具
5.8D(8步解决问题)工具
6.QFD(质量功能展开)工具
7.流程图/流程改进工具
8.5S管理
9.优化持续改进工具
10.绩效评定与管理工具
学习时长
本次课程为期2天,总时长约为16小时。
收费范围
课程收费视情况而定,具体细节请致电在线客服或联系课程机构。
学习收获
1.掌握多种常用质量管理工具,提升企业管理水平
2.养成“问题先行”、重视统计数据的管理思维方式
3.深入实际案例剖析,积累宝贵的现场管理、分析和解决问题的经验
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。感谢各位对本次培训课程的关注,期待能与您共同成长。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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