基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源,为各行业客户提供培训咨询服务。
拥有来自全国稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容派遣具有相应技能人士,是方普持续提升客户价值的关键所在。
国际标准化组织,简称ISO(International Organization for Standardization),国外客户基本会提出ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证的要求。
1、ISO9001:质量管理体系,专门针对企业的质量管理,投标首选,很多大客户要求企业必备这项。
2、ISO14001:环境管理体系,针对企业的生产环境,排污,节能环保,企业通过也就达到了绿色节能环保的状态。
3、ISO45001:职业健康安全管理体系,针对企业的员工健康安全,企业通过说明企业福利,员工保障,安全防备方面做的比较好。
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基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
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前沿方法
资源整合
核心团队
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
1、树立企业形象,提高企业的知名度。据联合国有关部门统计,带有绿色标志的产品日益受到消费者青睐。企业建立ISO14001环境管理体系并通过认证审核,能带来环境绩效的改变。
2、促使企业自觉遵守环境法律、法规,并在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响。ISO14001标准要求企业作出遵守环境法律法规的承诺,同时要求企业判定出其活动中会对环境有重大影响的因素,并对其实行运行控制措施,减轻企业活动对环境的压力。通过推广实施ISO14001,可使企业提高自主守法意识,变被动守法为主动守法,促进我国环境法律法规和管理制度的执行。
休闲区域
办公区域
机构教室
课程背景
广州6西格玛黑带培训是一项全面系统的质量管理培训课程,通过提高学员的管理水平、推动企业自身的过程改进,强化了品质管理在企业中的作用。这项培训课程旨在提高企业管理水准、提高产品和服务质量、降低成本、提高效率。
课程特色
1.6西格玛课程全系列,深度解析各领域的质量管理体系。
2.多位名校专业教师授课,全程个性化指导,课后即可应用到实际生产和管理中。
3.汇聚多年来各领域的实战经验,课程内容精心编排,贴合实际需求,易于掌握和应用。
课程目标
1.了解6西格玛体系的基本概念、原理和应用。
2.掌握工作中各种数据的统计分析方法和内涵。
3.学会如何用6西格玛的方法和工具来解决问题,发现问题的根本原因。
4.提高团队的组织能力,增加人员管理能力,从而提高工作效率和效益。
学习对象
1.企业高层管理人员和决策层领导。
2.生产和供应链领域的生产线管理人员和工程师。
3.服务行业的品质管理人员、项目管理人员等。
课程内容
1.6西格玛的基本概念和应用。
2.质量管理体系的建立和实践。
3.数据采集和统计分析。
4.缺陷分析与过程改进。
5.统计过程控制和持续改进。
6.项目管理和团队管理。
学习时长
一般情况下,6西格玛黑带培训课程的学习时长为2个月,每周共4个小时,共8次课程。
收费范围
收费标准因地区和课程类型不同而有所区别。请联系在线客服,了解您所在地区新的收费标准。
学习收获
1.学员将掌握6西格玛体系的核心理念和方法,并可以将其应用于生产、流程和服务管理中。
2.学员可以熟练使用各种统计分析工具和技术,帮助企业寻找质量问题,并提出可行的解决方案。
3.通过课程的学习,学员可以互相协作,掌握团队管理能力,有助于企业的协同工作。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们相信,通过广州6西格玛黑带培训,你将成为理论和实践相结合的专业人才,助力企业成长,推动企业改善。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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