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会计课程专门针对想要提升自己会计技能，成为会计行业精英的学员开设，由经验丰富的老师团队授课，定制专属教学方案，授课内容涵盖了会计证、会计实操等内容，助教老师跟进指导，随时调整教学计划，确保学员掌握真帐实操，成为会计精英。

深圳恒企会计课程内容

初、中级会计注册会计会计实操

课程	学习内容
初级会计	《初级会计实务》：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、产品成本核算、产品成本计算与分析、行政事业单位会计、财务管理基础
初级会计	《经济法基础》：总论、劳动合同法律制度、营业税法律制度、个人所得税法律制度、其他相关税收法律制度、税收征收管理法律制度、支付结算法律制度
中级会计	《中级会计实务》：总论、存货、固定资产、无形资产、投资性房地产、金融资产、长期股权投资、非货币性资产交换、资产减值、负债、债务重组、或有事项、收入、借款费用、所得税、会计政策、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、外币折算、财务报告、行政事业单位会计
	《经济法》：经济法总论、公司法律制度、其他主体法律制度、证券法律制度、合同法律制度、增值税和消费税法律制度、企业所得税法律制度、相关法律制度
	《财务管理》：财务管理总论、风险与收益分析、资金价值与证券评价、项目投资、证券投资、营运资金、筹资方式、综合资金成本和资本结构、收益分配、财务预算、财务成本控制、财务分析与业绩评价

课程模块	学习内容
财务成本管	理财务报表分析、现金流的计算、期权、产品成本计算、本量利分析、现金预算
会计	投资性房地产、长期股权投资、金融工具、收入、股份支付、合并财务报表
经济法	合同法、物权法、公司法、证券法、票据法
审计	风险评估、审计循环、审计报告、集团审计、审计报告、内部控制、独立性和职业道德
税法	增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、土地增值税、国际税收
公司战略与风险管理	战略分析、战略选择、战略实施、风险管理

课程模块	学习内容
会计基础	会计基本理论、会计要素与会计科目、会计等式与复式记账、会计凭证、会计账簿、账务处理程序、财产清查、财务会计报告、会计档案、主要经济业务事项账务处理
财经法规与职业道德	涉及会计法律制度，支付结算法律制度，税收法律制度，财政法规制度和会计职业道德等内容
初级电算化	涉及会计电算化发展，会计电算化的工作环境，会计电算化基本要求，会计核算软件的操作要求四个方面内容
商业会计手工账	涉及的会计业务包括了提现、收付款、库存商品采购、入库(出库)、折旧、摊销费用、结转成本等经济业务
商业会计软件实战	学习建账、初始化功能、期初余额录入、凭证录入、过账、生成报表等功能，涉及的业务包括贷款和贷款计提利息业务、对外投资业务、专卖店和商场进销业务
商业会计软件实战	采购、批发、收付款业务、被辞退员工工资结算业务、社保业务等：月末汇总领用周转材料、结转成本、预提摊销折旧、结转本年利润、利润分配、所得税等业务
商业会计实战	财务管理体系的构建，如何建立公司的结构与框架，预算的编制方法，各行业特性及会计核算方法
税务实战	以手工账，电脑账真实案例数据，详细讲授增值税纳税申报表主表、附表、地方税（费）综合申报表、个人所得税扣缴报表等纳税申报表的填制
酒店业会计实战	涉及餐饮制品材料核算、餐饮业成本费用核算、餐饮制品销售核算、酒店客房的入住与离店核算、酒店客房经营业务收入与营业成本的核算、酒店客房管理费用及税金的核算等业务
连锁业会计实战	涉及新开办连锁企业筹建自营连锁店铺、吸收加盟连锁店铺、总部与分店和加盟店之间的商品调拨、总部和自营连锁店员工工资结算、备用金的领用及费用报销
连锁业会计实战	总部与分店和加盟店往来结算、结转收入、成本、费用以及增值税等入总部汇算也与管理业务、月末业务、联合编制资产负债表和利润表等业务
小工业会计实战	涉及新开办工业企业一般纳税人购入木材取得增值税专用发票及相关进项税额抵扣、领用材料生产课桌和靠椅、租用产品展销场地
小工业会计实战	销售课桌和靠椅以及和客户往来结算、月末计提和分配员工工资、计提水电费、分配制造费用、结转完工产品和在产品生产成本、结转产品销售成本、结转损益等业务

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学会计有前途吗

刚毕业的会计人，进入企业从基础工作做起，当积累到一定的工作经验，晋升为财务经理时，很多会计人会成为这个领域极为专业的人才了。这个时候最重要的是完成管理角色的过度，不再是以前那个小会计了，除了专业领域的提升，更应该放在团队管理，下属培养，团队协作方面。如果遇到不错的机遇，财务经理再往上升，是很多财务人职业梦想——财务总监。一个优异的财务总监通常要帮助CEO做战略决策，精通投融资、风控、成本预算等各种财务技能，是CEO的左膀右臂。财务总监继续晋升，可以升为CFO，会计人能做到CFO，也算是此生无憾。

特色化教学，助力提升

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会计学习攻略

一是财务人员对财务主管。因为财务主管专业性更强，所以，汇报的工作可以尽可能的具体、专业，与主管多沟通，多征求意见，不要总是按照自己的分析判断做出结论。二是财务主管对经理。财务人员对不同的上级领导要学会不同的沟通技巧。财务主管和总经理配合要好，财务主管就会相对稳定，老板还会放心；除非总经理蛮横坚持固有想法，不去改革，不去调整，财务主管只能求助董事长(老板)支持，但是这样并不是很好的结果，毕竟总经理不配合，对财务工作的执行会大打折扣，因此财务主管应尽可能获取总经理的支持和理解，财务人员也要多与总经理沟通。

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