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由专注于管理领域，在企业有多年管理经验，并担任北大、清华、中大等院校授课老师、实战老师执教，具有丰富的实操管理经验。
《新变局下的企业家机遇》《战略人力资源管理》《商务谈判与博弈技巧》《宏观经济分析与趋势解读》《企业竞争力与团队建设》《品牌管理与市场营销》
《商业模式与顶层设计》《企业经营定位与发展战略》《移动营销与创意制胜》《公司金融与股权激励》《管理心理学》《CEO财务管理与报表分析》《资本运作与投融资》《财务管理与税务筹划》《公司治理》
《科创板企业股权激励》《企业转型升级创新思维》《九型人格与领导智慧》《国学智慧与商道》《基业长青之企业文化》《总裁领导力》
选择熟悉你的推荐人。能够对你的优点、缺点进行深入的分析，继而提供有深度的推荐，比如大学里比较了解你的教授，在工作单位与你熟识的上司或是你参与的其他社会组织（如各种学术和社会团体的负责人）都是理所当然的最佳推荐人选择。这些人不仅能从职业技能方面来评价你，还能描述你的为人。他们能提供你在技能、个性、成就等各个方面的例证，使你在录取过程中加重成功的砝码。
由专注于管理领域，在企业有多年管理经验，并担任北大、清华、中大等院校授课老师、实战老师执教，具有丰富的实操管理经验。
系统、模块式强化训练，根据当前中小企业实际需求，面向中小企业主和高管打造实战落地型EMBA课程，课程采取微咨询方式授课。
课程采用案例教学和微咨询模式授课，老师现场多角度帮助企业诊断剖析企业问题，并提出改善建议，将所学知识转化成落地实操。
考EMBA有什么要求？
EMBA获得什么学位？
EMBA如何选择课程？
EMBA统考主要考什么？
如何准备EMBA面试？
EMBA如何打动考官？
1.起始有引导。在写一个综述的时候，在前面要有一些引导语，相信这是很多同学都可以做到的。不过，引导语中最好要包含一个对下文具体内容的概括，比如概括研究者研究了哪些内容，使用了哪些方法。
2.举例有目的很多时候，我喜欢把文献当作举例来使用。比如要说明一个问题，先说论点，而后把文献当作论据来使用。显而易见，任何举例都是有目的的，这是保证逻辑的捷径。至于举例的详细程度，举一个例子还是多个例子，视情况而定。
课程特色
1.企业实践案例：课程内容充实实际案例，帮助学员解决实际问题。
2.聚焦核心技能：课程内容围绕企业核心技能和管理知识，注重实际应用。
3.专业师资团队：全方位覆盖企业管理、财务、营销等领域。
4.灵活学习方式：在线授课、视频课程、线下授课等灵活的学习方式，满足不同学员需要。
课程目标
1.深入理解企业运营和经营管理的核心理念和方法。
2.提高学员的商业谋略，帮助他们在企业发展的关键节点作出正确决策。
3.提高企业管理水平，提升团队执行力和协同效率。
学习对象
1.企业高层管理人员。
2.从事企业经营和管理的中高级管理人员和专业人才。
3.有志于成为企业管理精英人士的人员。
课程内容
1.企业战略和组织架构
2.财务管理和财务分析
3.团队建设和领导力
4.市场营销和品牌建设
5.人力资源管理和绩效考核
6.生产运营管理和供应链管理
学习时长
1-2年
收费范围
收费标准因具体项目而异，可电话咨询或联系在线客服。
学习收获
1.深入了解企业经营管理的核心理念和方法。
2.提升自身的商业谋略和决策水平。
3.提高团队执行力及协同效率。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课，相信赣州EMBA总裁班会是众多企业高层管理人员的选择。
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