公司领导或直接上司推荐信（简称领导推荐信）。出于各种考虑，一般公司领导比较忌讳自己的员工去深造。因此，请公司领导写推荐信前就要考虑下领导的的态度，要有信心认为领导会支持你继续学习。领导的推荐信分两种情况，一种情况是领导亲自写。但这种情况比较不好控制时间。这需要你提前跟领导沟通，并在恰当的时候提醒。如果你明天就要，领导可没时间今晚给你加班写推荐信，况且多数情况下都会拖延。另一种情况是考生自己撰写。领导在你写的基础上，以及他对你的了解进行二次修改。这需要你提前跟领导沟通，并掌握好分寸，根据领导风格及你和领导的关系，字勘句酌，打好推荐信的底稿。具体撰写内容，根据不同备考者情况去陈述，但是，推荐信的主要核心，就是各种赞美和各种赞美！
由专注于管理领域，在企业有多年管理经验，并担任北大、清华、中大等院校授课老师、实战老师执教，具有丰富的实操管理经验。
系统、模块式强化训练，根据当前中小企业实际需求，面向中小企业主和高管打造实战落地型EMBA课程，课程采取微咨询方式授课。
课程采用案例教学和微咨询模式授课，老师现场多角度帮助企业诊断剖析企业问题，并提出改善建议，将所学知识转化成落地实操。
考EMBA有什么要求？
EMBA获得什么学位？
EMBA如何选择课程？
EMBA统考主要考什么？
如何准备EMBA面试？
EMBA如何打动考官？
研究课题方面。研究课题一般程序是：
1.搜集资料(查阅图书馆、资料室、通过网络等多渠道获取资料，做实地调查研究、分析观察来搜集具体、细致的资料);
2.研究资料(对所搜集到的资料进行全面浏览，并对不同资料采用不同的阅读方法来获取可用信息，要以书或论文中的论点、论据、论证方法与研究方法来触发自己的思考);
3.明确论点和选定材料(在研究资料的基础上，提出自己的观点和见解，根据选题，确立基本论点和分论点。提出自己的观点要突出新创见，创新是灵魂，不能只是重复前人或人云亦云)。
杭州EMBA总裁研修班是一门为期数月的高端管理课程，旨在为企业高管提供提升管理能力、开阔眼界的学习平台。
课程特色
1.面向高层管理人员，侧重于实战管理知识的传授；
2.融合国内外新的商学院理念与管理经验，帮助学员掌握领先的管理思维；
3.组织实践性较强的案例教学与现场参观考察，让学员在学习知识的同时具备实践应用能力；
4.注重培养学员的全局思维能力。
课程目标
1.帮助高层管理人员突破管理极限，提升领导力和决策能力；
2.培养具有全局视野和创新思维的管理人才；
3.提供新的商业治理研究成果和前沿知识，助力企业更新迭代；
4.提高企业管理水平和核心竞争力。
学习对象
1.企业高管、总裁助理、高管培训生等，具备一定的管理经验和管理岗位职责；
2.企业发展战略规划、市场营销、危机管理、财务管理等相关业务领域专家。
课程内容
1.管理思维与领导力；
2.商业战略与战术决策；
3.全局运营与绩效管理；
4.商业模式创新与数字化转型；
5.管理驾驭与团队领导；
6.商业情报与数据分析；
7.企业文化与价值重构。
学习时长
该课程为期约6个月，每个月开展周末培训，共计18次课程。
收费范围
该课程收费较高，详细收费可通过在线客服咨询或现场咨询获得。
学习收获
参加该课程的学员可以通过学习，获得行业内的最新商业思维，了解国际商学院最新治理经验，掌握领先的管理方法和工具，提高对商业环境和市场变化的应对能力，并积累实践经验和人脉资源，助力职业进阶。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课，让您更全面了解课程内容和可能带来的收益，为您的职业发展抢得先机。
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