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在准备PMP的过程中，我们将系统地学习项目管理的知识，包括五个过程组和十个知识领域，对这些方面有更充分、更深入的了解。此外，修订后简化的三个主要领域可以充分学习灵活、敏捷的项目管理知识，如人员、流程和商业环境。与其他没有PMP认证的项目经理相比，它们更具核心竞争力。

对PMP，你有这些疑问？

PMP常见问题

PMP能解决自身的什么问题？

PMP备考和考试要注意什么？

PMP考试通过如何获得证书？

为什么考PMP

能力是升职加薪的资本。考了PMP不一定升职加薪，但一定能够让你增强自己的工作能力和思维。PMP认证能够给予考生一整套科学先进的项目管理理论知识体系，让考生在项目管理领域工作更加高效，在学习的过程中提升沟通谈判能力、领导能力、面对问题多方位思考能力。PMP的核心价值其实是在项目管理知识体系的学习上，有了更好的工作能力，能够为企业创造更大的利益，才有了追求升职加薪的资本。

上海交大教育集团PMP课程

PMP课程安排

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

项目经理

已经在项目管理领域从事多年工作的专业人士，希望进一步提高自己的项目管理能力和水平。

项目管理团队成员

项目管理中的其他职位，如项目协调员、项目助理、项目分析师等，也可以考虑获得PMP证书来提升自己的职业发展。

项目管理咨询师

为企业提供项目管理咨询服务的专业人士，通过获得PMP证书，可以提高自己在客户心目中的信誉度和专业水平。

企业高管

企业高管可以考虑获得PMP证书，以便更好地了解项目管理的最佳实践和方法，从而更好地领导和控制企业的项目。

PMP证书作用

适用行业广泛：PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。虽然目前IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。
企业优先录用：PMP是管理岗位金字招牌，是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业经理必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。

多重实力，值得学员信赖