现代企业管理发展趋势
人类的历史，是一个“与时俱进”的历史。如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。企业要善于借势、度势、造势、导势。何为势？孙子日：“激水之疾，至于漂石者，势也。”借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
一、现代信息技术的发展给企业管理带来全方位的变革
随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是全方位的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理全球化等。有关专家研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：
（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；
（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；
（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；
（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；
（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。归根到底，现代信息技术对企业管理的重大挑战是如何变革管理，改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。
二、从“以物为中心”管理转向以“人为中心”管理，“人本管理”的思想将占主导地位
“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具体内容包括五个方面：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神，等等。进人21世纪，随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，通过具体管理理论和实践的创新，“人本管理”的内容将得到进一步丰富和发展。
三、无形资产管理与知识产权保护成为现代企业管理的重要内容
20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用、降低成本、提高质量、增加产量，一直是管理关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销的地位日渐突出。但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，对在制品、产成品的管理，对产品销售的管理，以及对机器设备的管理等，一直是20世纪企业管理的主要内容。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用。这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。随着经济的发展，现代企业间的竞争日趋激烈，竞争制胜的关键已不仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。所谓无形资产管理是相对有形资产而言的，它包括专利权、商标权、非专利技术特许经营权和商誉等。无形资产管理是指为达到企业目标而对企业无形资产进行的计划、组织、协调和控制活动。无形管理包括：无形资产管理的基础工作，如信息收集，成本核算；无形资产中的知识产权保护；无形资产的确认、评估；无形资产的投资、获取与发展；无形资产的使用和转让等。
