企业管理人员的基本素质
美国管理协会的调查显示
美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现成功的管理人员一般具有以下20种能力：工作效率高；有主动进取精神，总想不断改进工作；逻辑思维能力强，善于分析问题；有概括能力；有很强的判断能力；有自信心；能帮助别人提高工作能力；能以自己的行为影响别人；善于用权；善于调动别人的积极性；善于利用谈心做工作；热情关心别人；能使别人积极而又乐观地工作；能实行集体领导；能自我克制；能自行做出决策；能客观地听取各方面的意见；对自己正确估价，能以他人之长补自己之短；勤俭；具有技术和管理方面的知识。市场经济要求高素质的企业家。就市场经济条件下的企业而言，都成为市场的主体。既然企业是市场的主体，那么，企业家就必然是这一主体的导航者。
美国普林斯顿大学教授鲍莫尔认为，企业领导人应具有下列“10大条件”：
①合作精神。愿意与他人共事，能烹得别人的合作，对人不用压服而用说服和感服。
②决策能力。能根据客观情况而不凭主观想象做出决策，具有高瞻远瞩的能力。
③组织能力。善于利用下级才智，善于组织人力、物力和财力。
④恰当地授权。能把握方向，抓住大事，而把小事分散给下级去处理。
⑤善于应变。能随机应变，不墨守成规。
⑥勇于负责。对国家、对职工、对消费者以及整个社会，都有高度的责任心。
⑦敢于创新。对新事物、新环境、新技术、新观念，都有敏锐的感受力。
⑧敢冒一定的风险。有雄心，敢于承担对企业有更大发展的风险，能创造新局面。
⑨尊重他人。能听取别人的意见，并能吸取合理的意见，不狂妄自大，能器重下级。
⑩品德超人。品德为社会和企业内的人们所敬仰。
日本学者和企业界人士的愈见是：一个成功的企业家应具备下列品质和能力：
①品质方面。应有使命感、责任感、危机感、正义感、积极性、进取性、忍耐性。
②能力方面。有捕捉信息和鉴别信息的能力；有洞察事物和果断决策的能力；有不断创新和竞争的意识；有说服能力；有理解别人的能力和凝聚能力；为企业发展忍辱负重的能力；有尊重员工和培养人才的能力；有克服困难和追求成功的能力由。
