想知道在工程项目中合同管理的方法?在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。现在，小编给大家看看项目管理技巧。
建筑工程项目合同管理的必要性和重要性
1、加强合同管理是社会主义市场经济的客观要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，合同管理就是其中非常重要的一项。
2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更谈不上对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
3、加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各利益相关方的基本权利与义务，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理各种争执与纠纷的法律依据。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。随着我国建筑市场的全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
建筑工程项目合同管理的技巧
1、要加强合同和合同管理的法律意识
不论是签订合同还是履行合同都要合法，不要存在侥幸心理。例如：签订合同前要仔细考察合同主体是否合格，尤其是没有经过建筑市场招标的工程。与分包单位签订分包合同前同样要对其营业执照、资质证书、信誉情况等方面进行仔细审查。与不符合资质要求的建设单位以及分包单位签订的合同即是无效合同。对合同标的审查同样重要，即所要承揽的工程是否符合国家及地方政府的要求，是否按照要求办理了相关用地规划、建筑施工审批手续等，未经过批准即签订合同也为无效合同。还有的建设单位私自扩大已经批准的工程的建筑面积、更改其使用用途等做法也是不符合法律规定的，应当坚决制止。
2、建立健全合同管理机构，培养高素质的合同管理人才
建立健全合同管理管理机构和合同管理体系，并根据建筑工程合同管理需要加快综合素质高的合同管理人员的培养步伐，合同管理人员不仅要具备专业的技术知识还要具备敏锐的观察力和超强的分析能力，坚持原则、思路广阔，具备法律、政治、经济、商务基础知识的综合型人才，只有这样，在处理工程建设合同管理中各项复杂问题时才会井然有序，对于合同内容的设计、签订、执行、变更以及终止等活动都能找到可靠的依据和科学的解决方案。
3、加强合同履行过程中的动态控制
随着工程造价改革的不断深入，工程量清单报价和招投标文件中的质量、进度、条款也成为施工合同执行的监控依据。另外，在建设工程中引进监理工程师、造价工程师等中介管理机构，也可以彻底改变外行管理内行、合同管理依据不足等现象。这样做不仅保证了施工合同中的动态控制，而且从根本上解决了工程全过程的动态管理和监控。
工程招标投标阶段的合同管理
1.合同的总体策划。合同总体策划的确定对整个工程项目有重大影响，其根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题，它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。合同总体策划的可行性和有效性只有在工程的实施中体现出来。在项目实施过程中，开始准备每—份合同招标，以及准备签订每—份合同时，在工程结束阶段时都应对合同总体策划再作一次评价。
2.招标文件的分析。承包商取得招标文件后应进行全面分析和正确理解。主要包括：1)招标文件的总体检查;2)招标条件分析;3)招标工作时阅安排的分折;4)工程技术文件分析。
3.合同文本分折。合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心，对合同文本的分折是一顾综合性的、复杂的、技术性很强的工作。它要求合同管理者不但要熟悉与合同相关的法律、法规，精通合同条款，对工程环境有全面的了解，而且应有合同管理的实际工作经验和经历。一般来说，合同文本分析主要有四个方面内容：1)施工承包合同的合法性分析;2)施工承包合同的完整性分析;3)合同双方责任和权益分析;4)后果性分析。
