想知道提升工程项目管理水平的方法?不管什么样的工程都是希望高效安全工作，那第一步就要提高管理水平了。现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。
建筑工程项目经理管理水平
发挥项目的管理能力
在项目管理中，部分建筑工程项目经理会认为自己是一个执行者而不是计划者，当接受一项项目时，第一个反应就是着手解决这个问题。然而，在建筑工程经济不断国际化、全球化的今天，建筑工程项目的成功必须依靠技术能力与施工水平。因此，项目经理必须要有与高层一同拟定策略、设定目标并排列项目优先建设顺序的能力。同时，项目经理还是建筑工程项目的设计师，它必须善于着眼“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等，因此这就要求项目经理须有规划技巧。具体为：项目经理进入建筑工程项目执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，对建设前、建设中、建设后的各个阶段，以及在什么时间完成什么事，都要进行详细的规划，并要在项目实施过程中监督执行。同时，建筑工程项目的各项建设工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。
此外，合理使用管理技能有助于高效的管理项目。项目经理的能力狭义上可理解为管理技能和技术技能。管理技能是指计划、组织、执行和控制方面的能力;技术技能是指从事某项目所要求的技术经验或专业知识。任何一个涉及到特定行业的项目，相关专业背景都是项目经理与项目成员进行顺利沟通的前提，因此，建筑工程项目经理的专业知识越丰富，就越有助于提高自身的专家权利，对建筑工程项目成员也可产生更大的影响力。
做好项目中的质量及进度控制工作
根据建筑工程项目实际情况，因为建设人员的素质偏低，所以项目经理对项目控制的标准尽可能的要简单明了，选择关键点进行控制，并且需对计划实施的动态管理过程进行监测，通过将监测值和计划值进行比较，以发现建设中的偏差，然后采取相应的措施进行解决。其次，安全是项目管理的首要目标。项目经理必须按照建筑工程实施策划书，做好安全教育培训，对重大危险源进行控制，设置安全文明指示牌，并进行应急演练，开展定期和不定期的检查，如一旦发现危险源，则必须立即排除。同时进度是项目建设中最大的成本。
项目经理需在建设中做好与人、机、料、法、环的管理，以及要保证质量并安全工作，当质量和进度发生矛盾时，项目经理需要综合考虑质量维修成本和工期延误成本，切不可只管进度，避免因质量造成返工和维修，导致业主投诉或者支付大笔维修费用的后果。最后，成本管理是项目盈利的基础。建设过程中，项目经理一定要带头加强建设签证，索赔和防止反索赔工作，并建立信息管理系统，以能够在及时传递和获得信息的同时防止信息泄露。同时，组织全员学习与合同有关的内容，以降低合同风险。
提升石油工程项目管理水平
1.树立管理意识
管理意识是开展现代化管理的前提条件。只有管理人员树立正确的管理意识，才能保证管理人员严格监控各个生产环节，提高生产活动的科学性。树立正确的管理意识主要从三方面做起：一是树立完整的工程目标。在石油工程项目中，设计具体工程的出发点就是为客户提供最优质的服务。只有树立完整的工程目标，才能正确开展项目管理工作。第二，要详细了解整个工程动向。通过对整个工程概况的把握，仔细分析管理程序，建立和完善工程管理系统，使管理措施与具体工程相适应。第三，要重视顾客的意见，使管理方式符合客户的 基本需要。总体来说，树立管理意识要从客户要求、自身提高两方面做起。
2.改进项目管理方式
随着石油生产工作不断更新，与之相适应的项目管理方式也需要不断改进。在改进项目管理方式过程中，要注意以科学发展观为引导，用发展的眼光看待管理工作，协调管理工作中的各个环节，通过掌握整个生产环节，提高管理的可行性。在国际上有很多值得管理人员借鉴的经验与技术，可以通过学习国际上先进管理方式来优化管理行为。在引进技术的过程中要注意技术的合理性，即技术是否符合自身是由项目管理工作。要通过改进项目管理方式，提升我国石油企业的综合能力，缩小与国际先进石油企业之间的差距，提高我国石油项目工程的运行效率，提升企业效益。
3.落实责任负责制度
推行责任负责制度是提升石油工程项目管理的重要组成部分。在现代建设工程中，责任负责制度已被社会广泛接受。在责任负责制度中，项目经理是主要的负责人。通过落实这种制度，能增强项目经理责任意识，督促项目经理工作，激发经理工作的积极性，提升工作热情程度。在石油工程项目管理过程中，落实责任负责制度具有明显意义：一方面通过对经理的督促来提升整个项目工程的工作效率;另一方面，随着石油项目工程的科技水平不断提升，项目工程也需要专业的高素质人才。在项目工程建设过程中，项目经理要根据客户的具体要求，优化整体设计方案，合理配置各种资源，提升整个建设方案的可行性。在采油勘探过程中，项目经理要积极开展项目交流活动，组织人力攻克难关，减少作业环节。
提高火力发电工程项目质量管理水平
1.火力发电工程项目建设质量的影响因素
总的来说，影响电力项目工程建设质量的因素主要是人、设备、材料、技术及环境等五个因素[3]。人作为工程施工的管理者和操作者，是工程建设的主体，对工程的建设质量具有决定性的影响。现代工程建设需要使用大量的机械设备，其优劣程度、性能及操作性对电力工程的建设质量有重要影响。电力工程建设项目需要使用大量种类繁多的材料，材料自身的质量是工程项目的基础和重要保障。工程施工工艺的可行性、管理的科学性有利于工程质量的提高及成本的降低。环境因素对于工程质量的影响很大，工程施工应环境因素的变化而采取切实有效的措施保证工程的建设质量。
2.火力发电工程项目质量管理的措施
随着电力体制的改革，电力工程建设项目的质量是施工企业竞争力的保障，只有对电力工程项目质量管理特点及存在问题深入了解的基础上，采取切实有效的措施，不断强化企业工程建设管理的水平，提高工程的建设质量。
电力工程项目建设中首先必须明确工程质量方针、质量目标，通过成立质量管理机构全面协调和制定工程各施工环节的质量标准体系，并明确项目职责分工。在工程项目施工前，应根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定合理组织工程施工的材料、设备等，为工程的建设质量创造条件。在施工中，应根据设计和施工工艺的要求，加强对影响施工质量的因素进行控制，确保工程建设符合设计和规范的要求。
工程施工的决策水平是电力工程项目质量管理的关键，高素质的建设人才是电力工程项目建设的基础，只有拥有过硬的专业水平和敏锐的判断力才能承担电力工程项目质量管理的决策工作，而且建立一支优秀的建设队伍，加强对管理技术人员和施工操作人员的培训力度，不断提升工作人员的质量意识和技术水平，才能保证电力工程项目的建设质量。在电力工程项目建设中，应树立正确的管理思想，精心塑造项目团队，并建立工程质量责任制，通过统筹协调和科学的管理方法，做好工程建设的施工组织，并以质量为出发点，对工程项目的质量严格把关。机械设备是现代工程项目建设的基础，施工单位应结合自身的条件尽量选用高性能的机械设备，依靠科技手段提高电力工程项目的建设质量。工程建设项目十分复杂，存在许多隐蔽工作和项目，需要建立完善的监管机制，将电力工程项目管理与建设监理有机结合，才能真正促进电力建设行业的发展和工程质量的提升。
