想知道建设工程项目造价管理的方法?建设工程施工周期一般比较长，而且在实施过程中不确定因素比较多。因此，会使实际消耗的材料、机械、人工的量和价与投标时差异较大，这就要求造价管理人员及时收集积累有关造价调整的资料，尽可能准确预测各种动态因素，现在，小编给大家整理相关方法，希望对您有帮助。
工程项目造价管理存在的问题
缺乏事前控制 当前所采用的工程造价计算方式受到经过审核批准的工程项目预算的限制，把工程进程中的造价和预算相比较，发生不同情况就更正过来，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，阻碍工程项目造价的有效发挥。受到诸多因素影响，“三超”现象也显而易见。这是由于在工程施工过程中，造价的“量”、“价”已得到控制，“价”是依据市场行情的变化而变化的，不能根据人的想法随便更改;而“量”是指工程项目的实体消耗量，其用量一旦制定，基本上是不能改变的，即使在施工中发生的设计变更和现场签证等改变实体消耗量，也有相当一部分是由于前期考虑不周，设计文件粗糙造成的。
造价管理薄弱 但在我国的建设项目造价管理出现的问题具体表现在，对投资决策阶段及设计阶段的造价管理不能做到合理的制约，加上我国企业基本上没有对工程造价资料进行收集整理的意识，造价管理信息系统不完善，使造价管理的各项工作和工程造价的计价与管理缺乏有效的依据;在建设项目造价管理时忽视了现代管理先预测、后控制的思想与方法，管理过程中没有有效的统一管理的方法，整个体系的活动者业主、设计、施工等没有一致的造价目标意识，缺少交流，导致全过程造价管理各阶段工作不能顺利进行，使我国的造价管理的意义得不到更好的彰显。
工程造价管理人员的素质亟待提高 在工程造价咨询服务工作的大多都是无证员工，部分工程造价咨询单位接到造价咨询业务后，派遣单位的会计、审计等非专业职工去做造价咨询服务的工作，其中大部分职工都是既没有预算员证又无上岗证，做出的工作肯定会出现问题，影响造价的准确性。还有，部分职工身兼数职，中介审查制度薄弱，放松职工要求，导致造价咨询市场的混乱，降低企业自身的竞争力。
建设工程项目施工阶段工程造价管理
加强施工合同管理
建设工程合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。工程施工合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设质量、投资、工期三大目标的重要手段。因此，加强合同管理工作对于建设单位具有重要的意义。做好合同管理必须做到如下几点：(1)加强合同意识，减少合同纠纷产生。 (2)加强合同管理体系和制度建设。 (3)加强合同及相关文件归档管理工作，为合同顺利履行创造条件。
加强对施工组织设计的审核
施工阶段切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、投资规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，为了控制工程造价，每一个建设工程都应在保证工程质量、工程功能需求的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力等资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地降低材料的损耗，提高劳动效率，降低工程造价。良好的施工组织设计，应是全面的、完善的，应包含有成本预测和造价控制的专门章节。
控制设备及材料费用
在工程建设项目投资中，工程设备及材料费一般占总投资的60%以上。因此，此费用是决定工程造价的主要因素之一。控制设备及材料费用应从以下几个方面着手：(1)控制设备采购费用。设备采购费用包括设备本身价格、运杂费和保管费用等，它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。 (2)按时、按量、按一定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利实施;按量就是要按照工程的实际需要提供设备和材料;按一定规格就是要保证采购到的材料符合设计规格、工程需要，以免不必要的材料替换造成的浪费。 (3)应注意选用新型材料。随着科学技术的不断发展，材料科学也迅猛发展，很多新型材料性能方面优于替代产品，而且价格低廉，可以降低材料费用。(4)还应重视材料价格，特别是主材的单价。
加强建设工程项目造价管理的措施分析
投资决策阶段的造价控制 在建设项目投资决策阶段，建设项目投资决策阶段的造价管理具有先决性，对建设工程造价以及产后的经济效益有着决定性的影响，项目的各项技术经济决策，它是工程造价控制的源头，对建设工程全过程工程造价控制起到了决定性的作用，是工程造价管理极其重要的一个阶段。不仅要有经过充分的分析调查和比较论证的可行性研究，还需要有经过优化选择的项目设计方案，更需要有切合实际的并且具有科学性的一定质量的项目投资估算，只有这样，才能保证在有效控制建设项目的工程造价上具备了一定的基础条件，才能使工程建设有一个良好开端。
项目招投标阶段的造价控制 在招投标阶段，不仅要选择和确定承包商，而且还要选择和确定采用的合同类型以及计价方式等方面内容。不论是承包商还是合同类型、计价方式，都会对建设项目的施工阶段产生重要影响。选择一个实力相当、管理规范、信誉良好的承包商，就相当于为投资者聘请了一个理财顾问，这一点往往被投资者所忽视。而选择使用恰当的合同类型和计价方式，可以减少合同过程中的纠纷，合理规避风险。在工程量清单报价模式下，做好招投标工作就显得尤为重要。
项目决策前期准备的造价控制 要做好项目的投资预测，造价人员要保证投资预测、经济分析的准确，需要很多资料，对资料准确性、可靠性认真分析，对于做经济评价的项目还要收集更多资料，包括价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，我们要进行认真分析，以便做出相应的整改措施。
